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Frei führen

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Frei führen

Finden Sie Ihre Stimme, führen Sie mit Empathie und machen Sie Mut

Wiley,

15 minutes de lecture
7 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Die besten Führungskräfte sind keine unantastbaren Superhelden, sondern einfühlsame Ermöglicher.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch
  • Umsetzbar
  • Inspirierend

Rezension

Die besten Führungskräfte verfügen über Empathie und zeigen in ihrem täglichen Umgang mit Mitarbeitenden, dass ihnen diese am Herzen liegen. Im Gegenzug legen sich die Mitarbeitenden mehr ins Zeug, und das ganze Unternehmen profitiert davon. Die Führungscoachin Hortense le Gentil erklärt gemeinsam mit der Journalistin Carole Lambert, wie sich „Superhelden“ – ihr Begriff für die vermeintlich idealen, aber distanzierten Führungskräfte von heute – in menschliche, effektive Führungskräfte verwandeln können. Le Gentil fordert Superhelden-Führungskräfte zu einem „Mindshift“ auf, gefolgt von einem eigentlichen „Mindbuild“ – einer neuen Denkweise, die ihnen helfen soll, negative „Mindtraps“ zu umgehen. Ein inspirierender Leitfaden, gespickt mit vielen Beispielen aus le Gentils Beratungspraxis.

Zusammenfassung

„Superhelden“ fällt es schwer, andere zu motivieren.

Große Führungspersönlichkeiten sind keine unfehlbaren „Superhelden“, auch wenn manche sich so fühlen und verhalten mögen. Selbstbewusste Leader sind oft sehr gut darin, mit ihrem Verstand zu führen, aber es fällt ihnen vielleicht schwer, auch positive Emotionen einzusetzen. Als Folge schaffen sie es nicht, eine Verbindung zu anderen aufzubauen und gemeinsame Ziele zu entwickeln.

Erfolgreiche Führungskräfte müssen Empathie und echtes Interesse für die Menschen zeigen, die sie führen. Rita McGrath, Professorin für Wirtschaftswissenschaften an der Columbia University, erklärt, dass Unternehmenserfolg nicht mehr nur auf Fachwissen und dessen fachkundiger Umsetzung basiere. Stattdessen beruhe es auf Empathie.

Führungskräfte, denen es an Empathie mangelt, können ihre Aufgaben einfach nicht erfüllen. Ihre Misserfolge werden irgendwann offensichtlich. Das lässt sich daran ablesen, wie sich die Unternehmenslebensdauer im Laufe der Zeit entwickelt hat. In den 1920er-Jahren betrug die durchschnittliche Lebensdauer eines S&P-500-Unternehmens 67 Jahre. Heute halten sich die meisten S&P-500-Unternehmen...

Über die Autorinnen

Hortense le Gentil coacht Führungskräfte und hält regelmäßig Vorträge zum Thema. Sie hat schon vor diesem Buch mit Caroline Lambert zusammen veröffentlicht. Caroline Lambert war stellvertretende Asien-Redakteurin und Auslandskorrespondentin für den Economist.

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