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Fusionen überleben

Strategien für Manager

Brigitte Winkler und Stefan Dörr

Carl Hanser Verlag, 2000

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Brigitte Winkler und Stefan Dörr geht es in ihrem Buch um das überstehen einer Fusion aus der Sicht eines Managers. Sie beschreiben nicht die wirtschaftlichen Aspekte, sondern die Personen des mittleren Managements und deren mögliche Probleme und neue Aufgaben bei einem Zusammenschluss. Es wird interessant geschildert, mit welchen Umständen man sich auseinander setzen muss. Nach dem Lesen des Buches kann sich der Betroffene ein Bild von dem machen, was ihn erwartet und wie er sich vorbereiten kann, um nicht im Fusionskrieg unterzugehen. Die Autoren beschreiben engagiert die Gestaltungsmöglichkeiten des Managers bei einer Fusion. Dieses Praxishandbuch stellt verschiedene Arten des Fusionsablaufes dar und gibt Tipps und Empfehlungen, wie diese zu meistern sind. Nicht nur die Gewinner stehen im Mittelpunkt des Geschehens, sondern auch die negative Seite wird berücksichtigt. getAbstract.com empfiehlt das Buch all denen, die erfolgreich eine Fusion überleben wollen.

Zusammenfassung

Was Manager wissen sollten

Welche Auswirkungen haben Unternehmenszusammenschlüsse auf die Menschen in den Unternehmen? Das Erleben und Verhalten der Mitarbeiter hängt von der Art der Umsetzung der Zusammenschlüsse und der Integration ab. Entscheidender Einflussfaktor beim Zusammenschluss ist die Grösse der Unternehmen. Die Mitarbeiter der "stärkeren" Unternehmen sehen die Fusion in der Regel gelassener als ihre Kollegen in den "schwächeren" Unternehmen. Der Integrationsprozess wird massgeblich von der Fusionserfahrung des übernehmenden Unternehmens sowie dem Auftreten seiner Manager beeinflusst. Ist ihr Verhalten von Arroganz und überheblichkeit geprägt, ist mit Widerstand auf Seiten des übernommenen Unternehmens zu rechnen.

Entscheidend für den Fusionserfolg sind nicht allein strategische überlegungen, sondern auch, ob die Fusionspartner zueinander passen. Eine offene und klare Kommunikation hilft, ängste abzubauen und Unsicherheiten zu bewältigen. Der Erfolg von Fusionen hängt von der Art und Weise ab, wie die Mitarbeiter und die Führungskräfte den Integrationsprozess erleben. Die mit der Fusion aufkommenden Gefühle der Unsicherheit und des Kontrollverlustes führen...

Über die Autoren

Brigitte Winkler, Arbeits- und Organisationspsychologin und zertifizierte Supervisorin, ist Beraterin internationaler Firmen und Non-Profit-Organisationen im Bereich Managementdiagnostik, Personal- und Organisationsentwicklung. Sie publizierte zusammen mit Helmut Hofbauer Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument. Stefan Dörr, von der Ausbildung her Wirtschafts- und Organisationspsychologe, ist seit 1999 als freiberuflicher Berater für Unternehmensentwicklung und Managementdiagnostik in München tätig.

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