Résumé de Gagner quoi qu’il en coûte

Vous recherchez le livre ?
Nous avons le résumé ! Découvrez les points clés en 10 minutes seulement.

Gagner quoi qu’il en coûte résumé de livre

Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Exemples concrets
  • Important

Commentaires

Magnus Penker, spécialiste de l’innovation, expose les raisons pour lesquelles des entreprises apparemment prospères échouent alors que d’autres adoptent l’innovation radicale pour éviter le fiasco. L’auteur suggère de ne pas relâcher sa vigilance, d’accepter l’échec et d’investir dans la durabilité, rien de bien nouveau en somme. Mais Penker affirme également qu’écouter les clients est une erreur et que les fondateurs d’entreprise font de piètres dirigeants. Bien qu’il n’existe pas de moyen infaillible pour réussir dans un monde où la concurrence est féroce, l’auteur assure aux leaders audacieux qu’il est possible malgré tout de parvenir à y survivre.

À propos de l’auteur

Auteur de la série d’ouvrages The Complete Guide to Business Innovation, Magnus Penker a fondé et dirige la société Innovation360 Group.

Résumé

Tout ce dont nous avons besoin existe déjà. Les innovateurs ne font que réassocier les éléments entre eux pour en faire quelque chose de nouveau.

Pourquoi certaines entreprises sont-elles plus performantes que d’autres ? La réponse réside avant tout dans la façon dont elles atteignent la réussite. En effet, les entreprises prospères investissent dans trois domaines : l’innovation, le potentiel et les compétences. La compétence témoigne de la capacité d’un individu à effectuer une tâche, alors que le potentiel fait référence aux aptitudes inexploitées dans une équipe. Pour générer du potentiel susceptible d’encourager l’innovation, efforcez-vous de réunir les employés disposant des compétences adéquates au sein d’une équipe. Créez une équipe idéale avec les bonnes personnes possédant les bonnes compétences. Les équipes doivent être flexibles, garder une longueur d’avance sur la concurrence et continuer à innover pour améliorer leur potentiel et rester performantes.

La « courbe en S » représente le cycle de vie d’une entreprise. Cette dernière naît, se développe, atteint sa maturité, puis disparaît. Pour éviter cette dernière étape, votre...


Plus d'infos sur ce thème

Par le même auteur

Évaluer et mesurer l’innovation en entreprise
7
La revanche de Goliath
8
Stratégie
9
Les 4 prismes de l’innovation
8
L’entreprise invincible
9
Leadership : comment monter en puissance
8
Mes leçons de leadership
9

Chaînes associées