Ignorer la navigation
Geschäftsprozessoptimierung für Dummies
Buch

Geschäftsprozessoptimierung für Dummies

Wiley-VCH, 2017 plus...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Die Stofffülle dieses Buches ist beinahe erschlagend. Aber das Studium lohnt sich: Wer sein Geschäft dauerhaft auf eine solide Basis stellen will, findet hier eine sehr praxistaugliche Anleitung. Robert Freidinger präsentiert sich als wahrer Kenner der Materie. Detailliert, immer mit dem Blick für die konkrete Unternehmenspraxis, bereitet er das Thema Prozessoptimierung hervorragend auf. Schritt für Schritt nimmt er den Leser an die Hand und zeigt ihm, wie sich zunächst das Denken verändern muss, damit das Unternehmen anhand von Prozessen erfolgreich gesteuert werden kann. Ein großes Plus ist der Schreibstil, der sich wohltuend von dem vieler anderer Autoren unterscheidet. Einiges wird dem lesenden Manager nicht neu sein. Aber Freidinger gelingt es, auch Bekanntes in größeren Zusammenhängen noch einmal ganz neu verständlich zu machen. Nach Meinung von getAbstract ein sehr empfehlenswertes Buch nicht nur für „dummies“, sondern für alle Unternehmer, Manager, Prozessoptimierer und Controller.

Zusammenfassung

Erfolgsgarant Veränderungsbereitschaft

Im Zuge der Industrialisierung haben die horizontale Aufteilung der Produktion in viele Einzelschritte und die vertikale Organisation in Fertigung und Managementaufgaben wie Planen, Steuern und Kontrollieren zahlreiche Spezialisierungen in Form von Funktionen oder Abteilungen geschaffen.

Zwar erlaubt eine solche Arbeitsteilung eine effiziente Fertigung, besonders von Massenprodukten. In Zeiten immer komplexerer Produkte und individueller Kundenanforderungen führt diese Arbeitsteilung jedoch zu zahlreichen Schwachstellen an den Schnittpunkten der einzelnen Funktionen. Die Spezialisierung hat gravierende negative Auswirkungen: Je mehr Schnittstellen es gibt, desto fehleranfälliger und träger werden die Abläufe. Zudem sind die Prozesse nicht transparent, verursachen zu hohe Kosten und fressen zu viel Zeit, und letztlich werden die Bedürfnisse der Kunden nur unzureichend bedient. Sind die Probleme groß, droht dem Unternehmen sogar das Aus.

Die Behebung von Schwachstellen und die Optimierung des Zusammenspiels von Prozessen sind daher der Schlüssel für unternehmerischen Erfolg. Gerade im Hinblick auf die zunehmende...

Über den Autor

Robert Freidinger ist Berater, Trainer und Coach. Sein Schwerpunkt liegt auf den Themen Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung, Change-Management, Einkauf und Supply Chain. Darüber hinaus ist er als Lehrbeauftragter an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Transformation par l'IA
Apprendre à s'adapter
Concevoir des produits innovants
Développer son organisation
Transformation numérique
Secteur industriel
Assurer la qualité de la production
Création d’entreprise
Exécuter les opérations numériques
Direction exécutive
Ressources Humaines
Innover stratégiquement
Innovation
Diriger stratégiquement
Leadership
Tirez parti de l'IA pour la gestion
Gérer les personnes et les talents
Gérer des équipes et des départements
Perspectives de marché par secteur
Marketing
Savoir collaborer
Développement personnel
Compétences relationnelles
Comprendre l'innovation
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Devenir plus productif
Impulser le changement en douceur
Utilisez l'IA pour l'optimisation des processus
Numériser les processus d'affaires
Cultiver la flexibilité
Transformer la stratégie en action
Management
Optimiser les opérations informatiques
Améliorer l'expérience client
Bonnes pratiques du secteur industriel
Encourager l'appropriation chez les autres
Diriger la planification opérationnelle
Production et logistique
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Stimuler la performance de l'équipe
Optimiser son flux de travail
Stimuler les performances de l’entreprise
Identifier les besoins clients
Structurer l'innovation
Responsabiliser ses équipes
Appliquer la méthode Kaizen
Assurer un service exceptionnel
Gérer le changement
Comprendre le changement organisationnel
Encourager l'amélioration continue
Optimiser la production
Utiliser les méthodes Lean
Mettre en place la méthode agile
Maîtriser le Lean Management
S'adapter au changement
Renforcer l'orientation client