Résumé de Gestion de projet

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Gestion de projet  résumé de livre
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Classement

7

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

Maîtriser la conduite de projet est l’une des compétences les plus recherchées en entreprise. Dès lors, tout professionnel est tenu de connaître l’enchaînement méthodique des étapes qui jalonnent le cycle de vie d’un projet. Fouad Bouchaouir, Yannick Dentinger et Olivier Englender, tous trois experts en gestion de projet, proposent dans leur ouvrage d’identifier chacune de ces étapes de manière détaillée à l’aide d’outils spécifiques, de les ordonnancer et de procéder à une analyse post-mortem afin de ‘capitaliser l’expérience acquise durant le projet’. Le résultat : un guide incontournable, illustré de nombreuses études de cas, à utiliser comme outil de référence. getAbstract recommande cette véritable bible de la gestion de projet à tous les chefs de projet, aguerris ou débutants, ainsi qu’à tout professionnel souhaitant développer ses compétences dans la conduite de projet.

À propos des auteurs

Spécialiste du développement territorial et conseiller parlementaire, Fouad Bouchaouir intervient également comme consultant en communication auprès des collectivités locales. Yannick Dentinger est chef de projet sur de grands chantiers industriels à l’export et a été chef de projet au Centre spatial guyanais. Olivier Englender est responsable de projet dans divers domaines et enseigne le management de projet.

 

Résumé

Préparer l’avant-projet

  1. Outil no 1 : l’étude d’opportunité. Cet outil a pour objectif principal d’évaluer la pertinence du projet. Il définit le contexte de la demande en s’interrogeant sur les origines du besoin, sur son champ d’action et sur l’état chiffré actuel des équipements. La 2e étape consiste à réaliser un bilan de ‘l’existant’, en mettant l’accent sur ses forces et ses faiblesses. La 3e étape implique de définir les attentes motivant le projet et la 4e, d’en analyser les enjeux.
  2. Outil no 2 : la fiche de pré-instruction. Elle permet de synthétiser les spécificités du projet, d’estimer les besoins en effectifs et en formation, ainsi que ses coûts. Elle identifie les intervenants au projet et met l’accent sur des éléments de stratégie tels que les objectifs, les risques et les avantages liés à sa concrétisation.
  3. Outil no 3 : l’étude de faisabilité. Cette analyse permet de constater si le projet est faisable sur le plan technique et fonctionnel et s’il est financièrement viable.

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    M. N. il y a 2 ans
    Je trouve que c'est ouvrage est très riche en information. vu son utilité, je pense que le résumé sur cette plate forme (bien qu'il s'agit d'un resumé au sens propre) devait un peu resortir certains points tels que les étapes de la mise en oeuvre d'un projet ou d'un programme. cela va plus exciter les lecteurs à acheter le livre.
    En plus je souhaiterai que le contenu soit utilisé pour faire une formation comme les autres formations sur la platforme.
    Je vous remercie vivement de nous avoir donner cet apperçu de l'ouvrage.