Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Heikle Gespräche

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Heikle Gespräche

Worauf es ankommt, wenn viel auf dem Spiel steht

Linde Verlag,

15 min. de leitura
10 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que é?

Gehen Sie schwierigen Gesprächen nicht mehr aus dem Weg! Hier erfahren Sie zahlreiche Kniffe und Tricks, wie Sie solche Situationen meistern.

Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Viele drücken sich nur allzu gern vor schwierigen Gesprächen. Solchen „Drückebergern“ geben die Autoren dieses Buches zahlreiche Instrumente und Hilfsmittel an die Hand, die es ihnen ermöglichen, auch heikle Gespräche erfolgreich zu führen. Nicht alle Tipps sind neu, sie werden von den Autoren jedoch in ein kompaktes, leicht zu erlernendes System integriert. Auch der Aufbau des locker, flüssig und anschaulich geschriebenen Buches gefällt und ist logisch. Er führt schrittweise in die Kunst der heiklen Gesprächsführung ein. Zahlreiche Beispiele aus den Bereichen Beruf, Wirtschaft, Partnerschaft und Alltag werden differenziert durchgespielt, sodass man eigentlich nicht mehr viel falsch machen kann. getAbstract empfiehlt diesen gelungenen, kompakten Ratgeber allen, die Konflikte zukünftig selbstsicher, souverän und zum Wohl aller Beteiligten lösen wollen.

Zusammenfassung

Was sind heikle Gespräche?

Heikle Gespräche bezeichnen Gespräche zwischen zwei oder mehreren Partnern, die Meinungsverschiedenheiten erwarten lassen, bei denen viel auf dem Spiel steht und die emotional aufgeladen sind.

Viele Menschen gehen solchen Gesprächen am liebsten aus dem Weg. Dabei kann man sie durchaus erfolgreich führen - wobei es nicht um den individuellen Sieg geht, sondern um ein zufrieden stellendes Ergebnis, das von allen Beteiligten getragen wird. Im Idealfall entsteht so eine Win-win-Situation.

Voraussetzungen eines offenen und erfolgreichen Gespräches

Die Kunst erfolgreicher Verhandlung und Gesprächsführung liegt darin, unterschiedliche Meinungen miteinander zu vereinbaren und sie ggf. so zu erweitern oder umzudeuten, dass sie miteinander verträglich sind.

Eine wichtige Voraussetzung, die in der Praxis keineswegs selbstverständlich ist, besteht darin, dass Sie zunächst die Konfliktparteien sämtliche (kontroverse) Ansichten äußern lassen und sie sammeln. Gerade weil es um den Ausdruck authentischer Gefühle und Meinungen geht, ist dafür eine angenehme, tolerante und entspannte Atmosphäre notwendig. Entscheidungen, die eine Vielzahl...

Über die Autoren

Kerry Patterson lehrte an der Brigham Young University und ist Berater namhafter Unternehmen wie beispielsweise der Ford Motor Company. Joseph Grenny ist Mitbegründer der California Computer Corporation sowie des karitativen Non-Profit-Unternehmens Unitus. Er beriet u.a. IBM und AT&T. Der promovierte Soziologe Ron McMillan ist Mitgründer des Leadership Centers. Zu seinen Kunden zählen Disney und Procter & Gamble. Al Switzler lehrt an der University of Michigan. Er war Präsident und Direktor verschiedener Beratungsfirmen. Zusammen führen die Autoren die Beratungs- und Trainingsfirma VitalSmarts.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Développer ses compétences interpersonnelles
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Construire et entretenir le bien-être
Convertir les prospects
Développer les membres de l'équipe
Stimuler la performance de l'équipe
Direction exécutive
Promouvoir une culture de l'innovation
Favoriser la culture d'équipe
Ressources Humaines
Innovation
Diriger stratégiquement
S’auto-diriger
Leadership
Gérer les relations avec les employés
Management
Savoir collaborer
Naviguer dans les défis de leadership
Développement personnel
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Façonner la culture d'entreprise
Renforcer la collaboration d'équipe
Compétences professionnelles
Tisser des liens avec les prospects
Fixer des limites
Faciliter le brainstorming de groupe
Résoudre les conflits
Renforcer sa présence
Exercer une influence
Bien écouter
Gérer l'incertitude
Définir les rôles
Maîtriser la négociation
Prendre ses responsabilités
Composer avec les personnes difficiles
Décider dans l'incertitude
Déléguer efficacement
Améliorer sa maîtrise de soi
Gérer ses émotions
Promouvoir une communication ouverte
Renforcer la sécurité psychologique
Améliorer sa communication non-verbale
Changer de perspective
Faire preuve d'humilité
Prendre de bonnes décisions
Faciliter les discussions
Compétences relationnelles
Communiquer efficacement
Exceller dans l'art de la conversation
Gérer les conversations difficiles
Prendre des décisions collectives