Microsoft ist in die Sinnkrise geraten. Es sah schon so aus, als ob der Vorsprung anderer Marktteilnehmer wachsen und das PC-lastige Portfolio des US-Softwarekonzerns zum alten Eisen gehören wĂŒrde. Dann jedoch leitete das Management um den neuen CEO Satya Nadella eine Wende ein. Nadella legt mit diesem Buch ein erstes ResĂŒmee vor. FĂŒr eine Erfolgsbilanz scheint der Zeitpunkt etwas frĂŒh gewĂ€hlt. Dennoch ist faszinierend, mit welchen Ideen er die Umgestaltung von Bill Gatesâ Erbe in Angriff genommen hat. Nach Meinung von getAbstract ist die LektĂŒre interessant fĂŒr alle Digitalarbeiter.
Der mĂŒde Platzhirsch
Nach dem sagenhaften Erfolg von Microsoft im Bereich der Personalcomputer geriet der Konzern nach der Jahrtausendwende in eine schwierige Phase. Die ursprĂŒngliche GeschĂ€ftsidee des Unternehmens â Computertechnologie zu demokratisieren und fĂŒr alle erschwinglich zu machen â war beinahe erfĂŒllt. Personalcomputer waren weitverbreitet, Windows war das fĂŒhrende Betriebssystem und Office die omniprĂ€sente BĂŒrosoftware. Nun kauften die Menschen aber mehr Smartphones als PCs. Die InnovationsfĂ€higkeit des Konzerns litt unter BĂŒrokratie und GrabenkĂ€mpfen zwischen den einzelnen Sparten. Auf dem Wachstumsmarkt Mobilfunk hinkte die Firma Google und Apple hinterher. WĂ€hrend das Unternehmen an bisherigen GeschĂ€ftsmodellen festhielt, versagte es bei Neuentwicklungen. So fehlte zur Tabletsoftware der nötige Touchscreen. Amazon sicherte sich derweil die MarktfĂŒhrerschaft bei Cloud-Dienstleistungen, indem es Speicherplatz in seinen Datenzentren fĂŒr andere bereitstellte.
Die Cloud als BewÀhrungsprobe
Im Jahr 2008, als Bill Gates seinen Abschied nahm, besaĂ Microsoft kein nennenswertes Cloud-GeschĂ€ft. GatesÊŒ&#...
Kommentar abgeben