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Hoppla, jetzt komm ich
Artikel

Hoppla, jetzt komm ich

Extravertierte fĂŒhren



Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Extravertierte haben es im beruflichen Umfeld nicht immer leicht. Dabei sind ihre FĂ€higkeiten in der Businesswelt von heute Ă€ußerst wichtig. Wie extravierte Mitarbeiter zu fĂŒhren sind, damit sie ihre StĂ€rken in den Dienst des Unternehmens stellen – damit hat sich die FĂŒhrungsliteratur bisher kaum beschĂ€ftigt, stellt Anja Dilk fest. Sie analysiert positive und negative Seiten des extravertierten Persönlichkeitstypus und zeigt Wege auf, wie FĂŒhrungskrĂ€fte extravertierten Mitarbeitern gerecht werden können, ohne die introvertierteren zu vernachlĂ€ssigen. Ein nĂŒtzlicher, prĂ€zise formulierter Artikel, meint getAbstract.

Zusammenfassung

Extravertierte Mitarbeiter ecken oft an. Weil sie gern die Initiative ergreifen, jede Menge Ideen haben und diese mit Nachdruck vorbringen, fĂŒhlen ihre Kollegen sich hĂ€ufig ĂŒbergangen. Extravertierte haben aber auch viele QualitĂ€ten, die dem Unternehmen nutzen können. Um fĂŒr StabilitĂ€t und Ausgewogenheit im Team zu sorgen, mĂŒssen Sie extravertierte Mitarbeiter richtig fĂŒhren. Achim Schulz, GeschĂ€ftsfĂŒhrer des MĂŒnchner S&P Unternehmerforums, unterscheidet bei extravertierten Menschen zwischen dem dominanten (D) und dem initiativen (I) Typ. Der D-Typ ist hauptsĂ€chlich auf Ergebnisse...

Über die Autorin

Anja Dilk schreibt unter anderem fĂŒr SĂŒddeutsche Zeitung, Capital und managerSeminare.


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