Ignorer la navigation
Inovação Sem Desculpas
Livro

Inovação Sem Desculpas

Estratégias para pequenas e médias empresas maduras

Stanford UP, 2022 plus...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral
  • Para Iniciantes

Recomendação

A verdadeira inovação pode parecer fora do alcance das pequenas e médias empresas (PMEs) maduras que não possuem a economia de escala e recursos das grandes empresas. Para elas, seguir fórmulas de negócios testadas e comprovadas pode parecer a escolha mais segura. No entanto, essa escolha as mantém presas a uma situação de desvantagem competitiva, sem ter como responder às mudanças do mercado. Neste guia passo a passo para empresários, consultores e líderes de PMEs, Bruce Vojak e Walter Herbst fornecem um método concreto de busca da inovação que corresponda à escala do seu negócio.

Resumo

A inovação parece cara demais até que alguém chegue inovando.

Qualquer melhoria no seu negócio – sejam atualizações incrementais na linha de produtos, otimização de cadeia de suprimentos ou processos de fabricação – tem o poder de ampliar a viabilidade do seu paradigma de negócios atual. No entanto, se você está focado exclusivamente em otimizar o que você já faz bem, veja o caso dos descascadores de cenoura. Você pode tornar um descascador de cenoura o mais ergonômico e afiado possível; você pode otimizar a sua cadeia de suprimentos até enxugar cada centavo dos seus custos; mas mesmo assim não vai ser capaz de competir com as minicenouras pré-descascadas – um produto que atende às necessidades dos clientes que não se importam nem um pouco de pular completamente o processo do descascamento.

Esse exemplo ilustra a diferença entre inovação no contexto do seu paradigma atual e um verdadeiro “avanço”. Ao fazer melhorias incrementais em um produto existente, você permanece no mesmo paradigma. Enquanto o produto melhora, nada de fundamental muda na base da concorrência. Esse tipo de inovação incremental é útil quando todos os seus concorrentes estão no mesmo paradigma...

Sobre os autores

Bruce Vojak é diretor administrativo da Breakthrough Innovation Advisors. Walter B. Herbst é cofundador da Herbst Produkt e professor emérito do Segal Design Institute da Northwestern University.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Faire progresser sa carrière
Transformation par l'IA
Attirer et recruter des talents
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Devenir plus productif
Construire et entretenir le bien-être
Carrière
Communiquer efficacement
Rédiger un business plan
Développer sa capacité de réflexion
Transformation numérique
Conduire la transformation par l'IA
Stimuler la performance de l'équipe
Améliorer l'expérience client
Exécuter les opérations numériques
Direction exécutive
Ressources Humaines
Leadership
Tirez parti de l'IA dans vos tâches quotidiennes
Gérer la communication de l'entreprise
Gérer l'apprentissage et le développement
Gérer les personnes et les talents
Gérer les risques
Gérer des équipes et des départements
Management
Marketing
Savoir collaborer
Optimiser la production
Développement personnel
Production et logistique
Vente
Compétences relationnelles
Renforcer la collaboration d'équipe
Durabilité
Comprendre l'économie
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Stratégiser la transformation numérique
Mettre en place la méthode agile
Comprendre les émotions
Utiliser les méthodes Lean
Développer son organisation
Impulser le changement en douceur
Intégrer le retour client
Définir les objectifs commerciaux
Comprendre le comportement des consommateurs
Comprendre la créativité
Construire une vision commune
Remettre en question les hypothèses
Communiquer l'objectif de l'entreprise
Études de cas sur les start-ups
Restructurer votre organisation
Utilisez l'IA pour le prototypage
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Réussir en tant qu'entrepreneur
Utiliser la planification de scénarios
Développer un état d'esprit de croissance
Exploiter l'IA pour la stratégie d'entreprise
Élaborer une stratégie d'embauche
Encourager l'amélioration continue
Se fixer des objectifs et les atteindre
Élaborer une stratégie de croissance
Découvrir des études de cas sur l'innovation
Stimuler les performances de l’entreprise
Économie comportementale
Définir la stratégie numérique
Stimuler le développement de l'entreprise
Création d’entreprise
Diriger la planification opérationnelle
Définir la vision et la stratégie de l'IA
Penser autrement
Exploiter l'IA pour le développement de produits
Maîtriser la stratégie marketing
Créer sa startup
Gérer le capital intellectuel
Identifier les besoins clients
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Définir la stratégie produit
Promouvoir l'innovation durable
Collaborer avec créativité
Innover dans les business models
Utiliser le Lean Startup
Développer sa créativité
Diriger stratégiquement
Miser sur l'ambidextrie organisationnelle
Se lancer dans l'intrapreneuriat
Réfléchir de manière stratégique
Comprendre l'innovation
Créer une adéquation produit-marché
Promouvoir la créativité
Faciliter le brainstorming de groupe
Cultiver la curiosité
Utilisez l'IA pour générer des idées
Défendre les idées nouvelles
Encourager l'expérimentation
Gérer l'innovation produit
Transformer la stratégie en action
Prototyper et tester les idées
Communiquer stratégiquement
Concevoir des produits innovants
Innover stratégiquement
Planifier stratégiquement
Communiquer sur la stratégie d'entreprise
Piloter le développement produit
Sélectionner des idées
Structurer l'innovation
Utiliser l’Open Innovation
Promouvoir une culture de l'innovation
Générer des idées
Innovation
Utiliser le Design Thinking