La courbe de curiosité

Le guide du leader pour favoriser la croissance et la transformation grâce à des questions audacieuses

Fast Company Press, 2025

15 minutes de lecture

8 points à retenir

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Les leaders efficaces constituent des équipes capables de faire preuve de discernement, de s’adapter rapidement et d’innover en permanence. Leur arme secrète ? La curiosité.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Bien structuré
Exemples concrets
Captivant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Qu’est-ce qui distingue les équipes qui stagnent de celles qui ne cessent de s’adapter, d’innover et de progresser ? Souvent, c’est la curiosité. Dans cet ouvrage captivant, Debra Clary, spécialiste des sciences narratives, défend l’idée que la curiosité n’est pas un trait de caractère immuable que l’on possède ou non, mais une compétence que les leaders peuvent développer. L’auteure explique comment la curiosité permet de prendre de meilleures décisions, de renforcer l’engagement et de stimuler une innovation plus pertinente.

Résumé

Faire une place aux questions et à l’exploration permet d’aiguiser sa curiosité.

À l’heure où nous sommes submergés d’informations et confrontés à des défis mondiaux toujours plus nombreux, l’humanité devrait vouer un véritable culte à la curiosité. Pourtant, un gouffre béant s’est creusé en la matière. Pourquoi ? Les enfants sont curieux de naissance : ils posent une multitude de questions pour tenter de comprendre le monde qui les entoure. Mais cette curiosité tend à diminuer au fil du temps, étouffée par la pression sociale qui pousse au conformisme et par des systèmes éducatifs qui privilégient les notes au détriment d’un véritable apprentissage. À l’âge adulte, la curiosité peut paraître peu réaliste, voire risquée, dans des environnements professionnels qui valorisent la rapidité, la prévisibilité, la routine et l’efficacité. Pourtant, les entreprises qui l’étouffent freinent leur capacité d’innovation et l’engagement de leur personnel.

Heureusement, la curiosité n’est pas un trait immuable, mais une compétence qui s’améliore avec la pratique. Pour la raviver, il faut commencer par ménager délibérément un espace propice à l’exploration et à la découverte...

À propos de l’auteur

Debra Clary est spécialiste des sciences narratives et leader transformationnelle, avec plus de trente ans d’expérience à des postes de direction au sein d’entreprises classées au Fortune 50. Elle est la fondatrice et PDG de The Clary Group.