Le cœur du leadership

Devenir un leader que les autres veulent suivre

Berrett-Koehler, 2013

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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La véritable nature du leadership implique de faire preuve de sagesse, de générosité, de courage, de responsabilité et d’abnégation.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Mark Miller, auteur et vice-président de Chick-fil-A, nous propose une fable éducative complète sur l’apprentissage du leadership. L’auteur dispense son savoir par le biais du parcours professionnel et personnel de Blake, le héros qui, tout au long de l’histoire, interagit avec de nombreux individus tout en découvrant ce que signifie le véritable leadership. Miller analyse l’essence même des ‘traits de leadership’ sans lesquels et en dépit d’autres compétences, nul ne peut diriger. Cet exposé limpide, quoique prévisible et vulgarisé pour les néophytes, se lit facilement et fournit de précieuses notions sur les qualités que doivent posséder les dirigeants. getAbstract recommande ce traité élémentaire et aisément compréhensible traitant de l’essence du leadership. Si vous êtes familier des ouvrages que Miller a co-écrit avec Ken Blanchard, tels que The Secret: What Great Leaders Know and Do, Great Leaders Grow ou The Secret of Teams, vous ne vous sentirez pas désorienté par cet opus, qui offre un enseignement indispensable, essentiel et structuré.

Résumé

Il manque quelque chose

Blake Brown était malheureux et déçu. Malgré l’excellence de son travail au sein de Dynastar, Blake avait appris de sa supérieure hiérarchique, Samantha, qu’il n’obtiendrait pas la promotion qu’il pensait mériter. ‘Ta contribution individuelle est excellente mais je n’ai pas pu obtenir suffisamment de soutien pour que tu deviennes le chef de l’équipe,’ lui dit-elle. Blake n’y comprenait rien : ‘Mon travail est excellent et je n’obtiens aucune promotion ?’ lui répliqua-t-il.

Samantha a convenu que Blake était un collaborateur exceptionnel. ‘Mais il manque quelque chose’ lui expliqua-t-elle. Blake lui demanda ce qui lui manquait. Samantha ne pouvait donner d’explications précises. Elle lui répondit que les leaders étaient différents des employés ordinaires et que Blake ne démontrait pas de potentiel de leadership. Il l’interrogea sur ce qui rendait les leaders si particuliers. ‘Je ne sais pas comment le décrire, mais je sais le reconnaître quand je le vois’ lui répondit-elle. Elle expliqua à Blake que, bien qu’il pouvait espérer être promu un jour, il devait tout d’abord agir comme un leader. Elle l’encouragea à discuter du leadership...

À propos de l’auteur

Mark Miller, vice-président de Chick-fil-A, a vendu environ 600 000 exemplaires de ses livres à travers le monde. Il est l’auteur d’un blogue sur le leadership ainsi que de plusieurs best-sellers sur le sujet.