Résumé de Le courage au travail

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Le courage au travail résumé de livre
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Classement

9

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Stimulant

Commentaires

Quand il était jeune, le consultant Bill Treasurer avait le vertige. Il a surmonté sa peur et est devenu champion de plongeon en s’entraînant tous les jours pendant sept ans. Il est ensuite devenu capitaine de l’équipe américaine de plongeon de haut niveau. Tirant parti de cette expérience audacieuse, Treasurer enseigne aux managers à être courageux et à insuffler du courage à leurs employés.Dans cette édition du 10e anniversaire de son best-seller sur le développement du courage au travail, Treasurer dit malicieusement espérer inscrire ses lecteurs à ‘l’Ordre fraternel des managers courageux’. Inscrivez-vous ici.

À propos de l’auteur

Bill Treasurer est le fondateur et ‘chief encouragement officer’ de Giant Leap Consulting, une entreprise de formation et de consultance en développement de courage. Ses autres livres comprennent Leaders Open Doors et Courageous Leadership.

 

Résumé

Confort et peur

Trop d’employés vivent dans la peur, cachés dans leur zone de confort. La solution alternative est de travailler dans une zone d’inconfort, dont l’idée les paralyse, alors que l’inconfort stimule la croissance. Les employés ne peuvent pas évoluer, notamment professionnellement, en restant enfermés dans leur zone de confort. Comme l’explique Ginni Rometty, PDG d’IBM : « Croissance et confort ne sont pas compatibles. ​​​​​» L’accent mis sur le confort et la sécurité entrave l’évolution de carrière.

Les employés craintifs sont malheureusement monnaie courante. Ils en font le moins possible, travaillent sans sentiment d’urgence, fuient les défis et évitent les responsabilités. Ils trouvent excessivement confortable le fait de s’appuyer sur des méthodes anciennes, ou ont trop peur de faire les choses différemment. Deux dynamiques régissent leur vie ​​​​​​ : le confort et la peur. Ces employés évitent les risques et se complaisent dans la sécurité et la monotonie. Comme la peur domine leur vie, ces employés se fixent des objectifs timides, ne partagent que des pensées consensuelles et font des choix prudents...


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