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Le dirigeant BRAVE
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Le dirigeant BRAVE

Plus de courage. Moins de peur. De meilleures décisions pour un leadership inclusif.

Practical Inspiration Publishing, 2024 plus...

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Bien structuré
  • Captivant
  • Stimulant

Commentaires

Bien des dirigeants manquent de temps pour évaluer s’ils sont un modèle d’inclusion. Or, s’en abstenir peut avoir des conséquences désastreuses sur votre entreprise, selon le coach en leadership David McQueen. Pour conduire le changement, innover et prendre de sages décisions sous stress, les dirigeants doivent savoir donner de l’autonomie à leurs collaborateurs et créer des systèmes qui répondent aux besoins des parties prenantes. Le dirigeant doit être BRAVE. Apprenez à incarner un leadership combinant Bravoure, Résilience, Agilité, Vision et Éthique. Il vous bénéficiera à vous ainsi qu’à votre entreprise.

Résumé

Le bon dirigeant ne se contente pas de gérer des collaborateurs ; il les inspire et leur donne de l’autonomie.

De nombreuses personnes ont une compréhension limitée du « leadership ». Votre impact en tant que dirigeant va au-delà du management et du bureau ; le leadership est une manière d’être. Le bon dirigeant guide et inspire autrui dans des contextes qui vont de projets au sein de collectivités locales à des jeux sportifs et à des groupes confessionnels.

Le leadership n’est pas toujours un effort individuel – des groupes travaillant ensemble de manière formelle ou informelle peuvent être un modèle de leadership collectif et se distinguer en tant que leaders de leur domaine. Le contexte est important : pour bien diriger, vous devez comprendre les normes et les valeurs d’une entreprise, ainsi que tous les facteurs externes, comme les normes sociétales ou les réglementations gouvernementales, qui sont susceptibles d’affecter les objectifs à atteindre. Gardez aussi à l’esprit qu’en tant que dirigeant, il vous faut être suivi : vos collaborateurs doivent adhérer à votre vision et choisir volontairement de s’impliquer dans le travail qui...

À propos de l’auteur

David McQueen est coach en leadership et a co-fondé Q Squared Ltd., un cabinet de développement professionnel. Il blogue aussi sur les changements culturels et anime le David McQueen Podcast.


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Compétences associées

Faire progresser sa carrière
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Construire et entretenir le bien-être
Carrière
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Développer son organisation
Transformation numérique
Stimuler la performance de l'équipe
Améliorer la cybersécurité
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Ressources Humaines
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Management
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Compétences professionnelles
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Soutenir ses collaborateurs
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Évoluer en tant que femme dirigeante
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Promouvoir l'inclusion des personnes handicapées
Prendre ses responsabilités
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Défendre la diversité
Encourager l'expérimentation
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Tirer parti des Groupes de Ressources pour les Employés
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Direction exécutive
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Résoudre les problèmes
Se comprendre soi-même
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Leadership
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Innovation
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Promouvoir l'inclusion générationnelle
Promouvoir la neuro-inclusion
Promouvoir l'inclusion LGBTQ+
Réfléchir de manière stratégique
Développer un état d'esprit de croissance
Promouvoir l'inclusion des femmes
Gérer l'impact de son leadership
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Renforcer la sécurité psychologique
Diriger stratégiquement
Pratiquer le Servant Leadership
Faire preuve d’authenticité
Axer le recrutement sur la diversité
Oser se montrer vulnérable
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S’auto-diriger
Pratiquez le leadership transformationnel
Construire une culture inclusive