Résumé de Le néo-généraliste

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Le néo-généraliste résumé de livre
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Classement

8

Caractéristiques

  • Analytique
  • Aperçu
  • Niveau Expert

Commentaires

Le conseiller en entreprises Kenneth Mikkelsen et l’écrivain Richard Martin s’intéressent à un thème central qui incite à la réflexion : appréciez les ‘généralistes’ de votre personnel et comprenez ce qu’ils peuvent faire pour votre organisation. Actuellement, les chefs d’entreprise ont tendance à privilégier les ‘spécialistes’ au détriment des généralistes. Les auteurs suggèrent d’emprunter une voie différente, car les ‘néo-généralistes’ peuvent agir en tant qu’intermédiaires entre les spécialités, en contribuant au partage mutuel des idées et en veillant à ce que les experts gardent une vision globale. Ce livre intéressant et enthousiaste raconte comment le généralisme est passé de mode. Ensuite, les auteurs présentent un grand nombre d’hommes et de femmes généralistes modernes aux talents multiples dans les arts, l’entrepreneuriat, le développement international et l’éducation. getAbstract recommande ce traité aux cadres qui cherchent à susciter de nouvelles idées et à cultiver l’énergie synergique au sein de et entre leurs équipes.

À propos des auteurs

Kenneth Mikkelsen est écrivain, conseiller en affaires et associé de Peter Drucker Society ; il a cofondé la St Martin’s School pour enfants défavorisés au Cameroun. Réalisateur indépendant, Richard Martin est l’auteur de l’étude sur les films noirs, Means Streets and Raging Bulls.

 

Résumé

‘Généralistes’ contre ‘spécialistes’

Dans la plupart des institutions, le principal atout d’un membre du personnel est actuellement une expertise spécialisée. Les entreprises, les institutions gouvernementales et les établissements d’enseignement ont tendance à considérer les employés comme des engrenages dans une machine. Ils s’attendent à ce que chaque personne assume une fonction distincte. Pour gérer ses finances, par exemple, une entreprise engage un comptable dont les références démontrent l’expertise spécialisée nécessaire. En cas de départ du comptable, l’entreprise choisit un remplaçant avec les mêmes références.

Un effet secondaire regrettable de la spécialisation est l’avènement des silos internes qui communiquent peu entre eux ou qui peuvent même être en conflit. Cette séparation peut conduire à une crise lorsqu’une entreprise est confrontée à un défi complexe nécessitant une approche multidisciplinaire. Les institutions publiques rencontrent les mêmes problèmes quand elles tentent de formuler une politique sur des problèmes multidisciplinaires aux nombreuses ramifications comme le changement climatique, la croissance démographique, la consommation d’énergie...


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