Résumé de Le nouveau manager minute

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Le nouveau manager minute résumé de livre
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Classement

8

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique

Commentaires

C’est l’histoire d’un jeune homme en quête du manager idéal, un dirigeant exceptionnel capable de concilier performance et épanouissement de son équipe. Ce manager parfait existe-t-il réellement ou s’agit-il d’une utopie ? Vous le découvrirez en vous plongeant dans cette mini-aventure passionnante et instructive qui vous dévoilera les trois secrets du Management Minute : fixer des objectifs clairs, encourager ses collaborateurs et les rappeler à l’ordre en cas d’erreur avérée… tout en les assurant de votre indéfectible confiance. Véritable voyage initiatique, Le nouveau Manager Minute décrit avec simplicité et concision les principes fondamentaux du leadership efficace et compétent. getAbstract recommande cette lecture indispensable à tous les managers, novices ou confirmés, ainsi qu’aux cadres dirigeants désireux de passer d’un modèle de management hiérarchisé et obsolète à une structure plus agile, plus collaborative et capable de relever les enjeux économiques, sociétaux et politiques actuels et futurs.

À propos des auteurs

Ken Blanchard, président de The Ken Blanchard Companies, est consultant en management, spécialisé en leadership. Conférencier d’envergure internationale, il est l’auteur de nombreux best-sellers en management. Spencer Johnson, psychologue et médecin, est l’auteur de Qui a piqué mon fromage ? et Le précieux présent, devenus aujourd’hui des classiques du développement personnel.

 

Résumé

La quête

Il était une fois un jeune homme qui partit en quête d’un manager exceptionnel capable à la fois de diriger avec efficacité des équipes dans des contextes économiques difficiles et de préserver l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée de ses collaborateurs. Après avoir rencontré de nombreux managers et expérimenté de multiples styles de management, il n’était toujours pas convaincu d’avoir trouvé le manager d’exception pour lequel il aimerait travailler et qui lui servirait de modèle. Les managers qu’il avait rencontrés jusqu’alors étaient soit ‘autocrates’ (obsédés par les profits et n’ayant que peu de considération pour leurs collaborateurs), soit ‘démocrates’ (soucieux du bien-être de leurs collaborateurs et peu préoccupés par les résultats de leur entreprise). Il entendit alors parler d’un manager ‘extraordinaire’, capable de concilier exigences de résultats et intérêt sincère pour ses employés. Le jeune homme prit contact avec lui et ensemble, ils convinrent d’un rendez-vous.

La rencontre

Le Manager extraordinaire commença par expliquer qu’au départ son entreprise ‘était totalement hiérarchisée’, un système qui avait prouvé son efficacité...


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