Leading at the Edge

Leadership Lessons from the Extraordinary Saga of Shackleton's Antarctic Expedition

AMACOM, 2000

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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When your business seems marooned and your team is starting to panic, think of Sir Ernest Shackleton, who kept his 27 men focused, united and energized while stranded on ice and eating penguins. Now, that’s leadership.

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Background
Engaging
Inspiring

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

When British explorer Sir Ernest Shackleton was busy saving his crew after a shipwreck in the Antarctic in 1914, you would guess that he wasn’t thinking much about teaching leadership lessons. But author Dennis N.T. Perkins uses Shackleton’s expedition to show how the leadership principles the explorer exercised can be applied to your work. He even adds modern case studies as illustration. This excellent book is at its best when it describes Shackleton’s courageous rescue. He led his men to safety through a frozen wilderness by focusing on the ultimate goal of survival, setting a personal example, overcoming conflict, minimizing status differences, stressing teamwork and applying other essential leadership qualities. Though the principles may sound familiar, the book provides a dramatic new view of them, and it is written in a clear, crisp style. getabstract recommends it to all corporate explorers.

Summary

Shackleton’s 10 Leadership Principles

In 1913 and 1914, two expeditions set out to explore frozen wildernesses. Canadian anthropologist Vilhjalmur Stefansson sailed in the Karluk to explore northern Canada, while Sir Ernest Shackleton sailed on the Endurance from the island of South Georgia to attempt the first overland crossing of Antarctica. Both ships soon were trapped in pack ice, but the expeditions had very different outcomes. Stefansson’s crew disintegrated into a group of self-interested individuals who resorted to lying, cheating and theft to further their personal survival, and 11 of them died. By contrast, the crew of the Endurance worked together as a team under Shackleton’s leadership and all survived, despite tremendous hardship.

Shackleton followed these 10 key leadership principles:

Always keep the ultimate goal in mind, while you focus energy on short-term goals.
Use visible and memorable symbols and behaviors to set a personal example.
Inspire others to feel optimistic and self-confident, yet stay in touch with reality.
Stay strong; don’t feel guilty about taking care...

About the Authors

Dennis N. T. Perkins, Ph.D. is President of the Syncretics Group, a consulting organization serving large corporate clients and focusing on effective leadership in demanding environments. He has a B.S. from the U.S. Naval Academy, an M.B.A. from Harvard University and a Ph.D. from the University of Michigan. Margaret P. Holtman is director of employee development at Hartford Life. Paul R. Kessler is a managing consultant at Stromberg Consulting. Catherine McCarthy, Ph.D. , is a consultant with Organizational Psychologists.

Dennis N.T. Perkins, Margaret P. Holtman, Paul R. Kessler and Catherine McCarthy

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