Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Lean Startup

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Lean Startup

Schnell, risikolos und erfolgreich Unternehmen grĂŒnden

Redline,

15 min. de leitura
10 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que Ă©?

Systematischer Innovationsprozess statt perfekter Produktidee.

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

9

QualitÀten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Eric Ries, bekannter US-Entrepreneur und Vater der Lean-Start-up-Methode, spricht sich fĂŒr ein systematisches Vorgehen bei der UnternehmensgrĂŒndung aus. Dabei bedient er sich wissenschaftlicher Methoden wie der Hypothesenbildung und des Experiments. Vor allem aber befreit er den Begriff des Start-ups aus der Ecke der verschrobenen Spinner, die glauben, das Einkleiden aller Mitarbeiter in einen trashigen Szenelook und das Aufstellen eines Kickertischs oder einer Rutschbahn in der Kantine wĂŒrden genĂŒgen, um eine neue Unternehmensidee auf Erfolgskurs zu bringen: Nach Ries kann ein Start-up in einem GroßraumbĂŒro eines Konzerns genauso gut gelingen wie in einem Hinterhof. Aufgrund seiner Erfahrung als UnternehmensgrĂŒnder und seiner Publikationen zum Thema ernannte ihn die Havard Business School 2010 zum „Entrepreneur in Residence“. Nach Meinung von getAbstract ist die LektĂŒre von Lean Startup geradezu ein Muss fĂŒr UnternehmensgrĂŒnder. Das Buch ist darĂŒber hinaus jedem zu empfehlen, der sich fĂŒr Innovation und schlanke Methoden der Produktentwicklung interessiert.

Zusammenfassung

Die meisten Start-ups scheitern

Trotz vielversprechender Ideen scheitern Start-ups hĂ€ufig, da sie keinen systematischen Weg finden, ihr Produkt kontinuierlich den KundenwĂŒnschen anzupassen. Die magische Anziehungskraft eines ĂŒberzeugenden GeschĂ€ftsplans, einer scheinbar hieb- und stichfesten Strategie und einer gewissenhaften Marktforschung haben schon viele GrĂŒnder in die Irre gefĂŒhrt. Sich allein auf Planung und Prognose zu verlassen, funktioniert nur, wenn sie auf einer langen Erfahrung und einer statischen Umgebung basieren: Start-ups fehlt beides, sie operieren in einem Umfeld extremer Unsicherheit.

Selbst Kundenbefragungen können falsche Ergebnisse liefern: nĂ€mlich dann, wenn es sich um ein innovatives Produkt handelt, das der Kunde erst ausprobieren muss, um einen Nutzen fĂŒr sich zu entdecken. Umso komplizierter wird es, wenn dieses Ausprobieren gemeinsam mit Freunden und Bekannten geschehen muss, wie im Fall von Social-Networking-Produkten.

Die fĂŒnf Lean-Start-up-Prinzipien

Die Bezeichnung „Lean Start-up“ ist aus der Lean-Manufacturing-Bewegung abgeleitet, der „schlanken Produktion“, die auf das Managementsystem des Automobilkonzerns Toyota...

Über den Autor

Eric Ries hat den Begriff „Lean Start-up“ 2008 geprĂ€gt und die damit verbundene Methode entwickelt. 2007 ernannte ihn Bloomberg Businessweek zu einem der besten NachwuchsgrĂŒnder im Technologiebereich. 2010 wurde er von der Harvard Business School zum „Entrepreneur in Residence“ gekĂŒrt. Neben VortrĂ€gen und Publikationen ist er als GrĂŒnder tĂ€tig, berĂ€t Unternehmen und arbeitet im Virtual-Reality-Unternehmen There.

Kommentar abgeben

  • Avatar
    Anmelden
  • Avatar
    M. H. vor 1 Jahrzehnt
    Ich halte "Lean Startup" für überbewertet, da es für mich viel zu viele Variable gar nicht erwähnt.
    Theoretisch gut. Praktisch?