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Leinen los!
Buch

Leinen los!

Aufbruch in ein neues Zeitalter der MitarbeiterfĂŒhrung

Wiley-VCH, 2009 plus...

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Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Innovativ
  • Systematisch
  • Meinungsstark

Rezension

Die jĂŒngste Finanz- und Wirtschaftskrise ist in Torsten Schumachers Augen vor allem eine FĂŒhrungskrise, weil durch falsche Anreize (Boni) schĂ€dlichem Verhalten Vorschub geleistet wurde. Er plĂ€diert darum fĂŒr einen radikalen Paradigmenwechsel in Sachen FĂŒhrung. Der Buchtitel Leinen los! kommt noch vergleichsweise harmlos daher angesichts der im Buch enthaltenen steilen Thesen und dem sehr entschiedenen Ton, in dem Schumacher sie vortrĂ€gt. Die herkömmlichen Organisations-, Kontroll- und Anreizsysteme, mit denen Mitarbeiter zum Funktionieren gebracht werden sollen, will er allesamt ĂŒber Bord werfen. An deren Stelle möchte Schumacher individuelle FĂŒhrung, persönliche Verantwortung, grĂ¶ĂŸtmögliche Freiheit, KreativitĂ€t und Innovation fördern. Denn: Gehorsam und Anpassung sowie die sonstigen SekundĂ€rtugenden der Arbeit bekommt man in der globalisierten Wirtschaft woanders billiger. Schumachers Thesen sind nicht durchwegs neu, aber klar durchdacht sowie konsequent begrĂŒndet und dargestellt. getAbstract empfiehlt das Buch allen FĂŒhrungskrĂ€ften, insbesondere Unternehmern und Personalmanagern.

Zusammenfassung

Alte FĂŒhrungsmethoden haben ausgedient

Mit ZuverlĂ€ssigkeit, Exaktheit, Schnelligkeit, Gehorsam und Anpassung können die westlichen IndustrielĂ€nder in der globalisierten Wirtschaft ihre FĂŒhrungsposition nicht lĂ€nger behaupten. Denn Produkte und Dienstleistungen, die im Wesentlichen auf diesen SekundĂ€rtugenden basieren, bekommt man inzwischen auf dem Weltmarkt viel billiger als bei uns, weil sich nicht nur Produktionen, sondern auch viele Serviceleistungen mittlerweile problemlos auslagern lassen. Herkömmliche Organisationssysteme, die FĂŒhrungsaufgaben mithilfe von „Tools“ in einen seelenlosen, vorwiegend von Zahlen gesteuerten Werkzeugkasten zerlegen, motivieren niemanden. Diese Systeme halten den Herausforderungen der Globalisierung und der Zukunft nicht stand.

Der Messwahn der FĂŒhrungskrĂ€fte

Kennzahlensysteme zur Messung von Mitarbeiterleistungen, Balanced Scorecards und Benchmarking sind sehr beliebt. Der bĂŒrokratische Aufwand, der mit diesen Methoden betrieben wird, stellt einen erheblichen Kostenfaktor dar und bindet wertvolle Zeit und Arbeitskraft. Das Ergebnis sind Scheingenauigkeit und Demotivation. Scheingenauigkeit, weil die Zahlenwerke zu sehr...

Über den Autor

Dr. Torsten Schumacher hat Betriebswirtschaft in Mannheim und Köln studiert und einen MBA in Barcelona absolviert. Er hat in großen internationalen Beratungsfirmen gearbeitet, darunter als Partner und GeschĂ€ftsfĂŒhrer bei Accenture. 2009 hat sich Schumacher mit einer eigenen Beratungsfirma selbststĂ€ndig gemacht. Er ist auch Autor des Buches Wenn du viel erreichen willst, tue wenig.


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