Skip navigation
Les 4 étapes de la sécurité psychologique
Livre

Les 4 étapes de la sécurité psychologique

DĂ©finir la voie vers l’inclusion et l’innovation

Berrett-Koehler, 2020 more...

Acheter le livre


Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Analytique
  • Innovant
  • Captivant

Commentaires

Des Ă©tudes dĂ©montrent que l’argent ne suffit pas Ă  remplacer le manque de sĂ©curitĂ© psychologique au travail, Ă  savoir le sentiment d’appartenance et la libertĂ© de s’exprimer, d’apprendre et d’apporter sa contribution. Votre entreprise bĂ©nĂ©ficie d’un avantage concurrentiel si elle donne Ă  ses employĂ©s la latitude nĂ©cessaire pour crĂ©er et innover. Timothy Clark, consultant en leadership, trace les grandes lignes des quatre Ă©tapes que votre entreprise devra franchir pour privilĂ©gier l’inclusion et une politique visionnaire afin d’inciter vos employĂ©s Ă  donner le meilleur d’eux-mĂȘmes.

Résumé

La sĂ©curitĂ© psychologique renforce la performance des Ă©quipes ainsi que la capacitĂ© de votre entreprise Ă  rester compĂ©titive. Elle peut ĂȘtre atteinte en quatre Ă©tapes.

Dans le contexte Ă©conomique actuel, les entreprises sont tenues de prĂ©server leur avantage concurrentiel pour rester dans la course. Leurs dirigeants doivent encourager une culture tournĂ©e vers l’avenir, qui stimule la collaboration et l’innovation. En outre, ils doivent apprendre Ă  Ă©liminer les barriĂšres psychologiques qui sapent l’efficacitĂ© de leurs Ă©quipes. Il est indispensable que les entreprises crĂ©ent un environnement dans lequel les employĂ©s ne craignent pas de prendre des initiatives et d’imaginer des solutions.

Les leaders talentueux savent qu’ils doivent encourager les liens interpersonnels et la collaboration pour stimuler l’innovation. Les membres de leurs Ă©quipes ont besoin de se sentir respectĂ©s et libres de rĂ©flĂ©chir et de progresser. L’innovation repose sur la « friction intellectuelle Â» qui se produit lorsque les employĂ©s ont la possibilitĂ© de remettre en question le statu quo, de passer au crible les systĂšmes existants et d’élaborer des processus inĂ©dits...

À propos de l’auteur

Timothy R. Clark a fondĂ© et dirige LeaderFactor, un cabinet de conseil international en leadership, formation et Ă©valuation. Il est Ă©galement l’auteur de cinq ouvrages et le crĂ©ateur de l’outil EQometerℱ, qui sert Ă  mesurer l’intelligence Ă©motionnelle.


Plus d'infos sur ce thĂšme

Compétences associées

Développer sa créativité
Apprendre Ă  s'adapter
Communiquer efficacement
Concevoir des produits innovants
Développer son organisation
Transformation numérique
Stimuler la performance de l'équipe
Améliorer la cybersécurité
CrĂ©ation d’entreprise
Ressources Humaines
S'ouvrir aux autres cultures
Innover stratégiquement
Diriger de façon éthique
Leadership
Gérer l'apprentissage et le développement
Management
Développement personnel
Compétences relationnelles
Compétences professionnelles
Apprendre par soi-mĂȘme
Défendre la diversité
Apprendre à échouer intelligemment
Pratiquez le leadership transformationnel
Promouvoir l'inclusion socio-économique
Miser sur l'ambidextrie organisationnelle
Devenir un alliĂ© des minoritĂ©s dans l’équipe
S’auto-diriger
Penser autrement
Promouvoir la créativité
Promouvoir l'inclusion des femmes
Comprendre les préjugés inconscients
Prendre l'habitude d'apprendre
Construire une culture de sécurité
Promouvoir l'inclusion LGBTQ+
Favoriser la culture d'équipe
Cultiver la curiosité
Pratiquer le Servant Leadership
Remettre en question les hypothĂšses
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Promouvoir la neuro-inclusion
Promouvoir l'inclusion générationnelle
Communiquer de façon inclusive
Défendre les idées nouvelles
Promouvoir l'inclusion ethnique
Encourager l'expérimentation
Innovation
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Encourager l'appropriation chez les autres
Promouvoir une culture de l'innovation
Développer un état d'esprit de croissance
Créer un sentiment d'appartenance
Développer la tolérance à l'échec
Diriger de façon inclusive
Construire une culture inclusive
Renforcer la sécurité psychologique