Les 9 leviers de croissance

Décuplez vos chances de réussite !

Éditions Vuibert, 2021

15 minutes de lecture

9 points à retenir

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Découvrez comment créer un nouvel espace concurrentiel et construire un modèle économique pérenne en activant 9 leviers de croissance.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Exemples concrets
Stimulant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Plusieurs facteurs peuvent causer l’échec d’une entreprise ou du lancement d’un nouveau produit. Méconnaissance du secteur, manque de vision stratégique, mauvaise définition des groupes-cibles ou absence de besoin sur le marché sont quelques-unes des raisons pour lesquelles, en France, tant d’entreprises et de nouveaux produits finissent par disparaître. Dès lors, comment trouver son océan bleu dans un environnement en constante mutation ? Rémi Salette, conférencier et mentor, propose d’utiliser le modèle des « 9 leviers de croissance » pour se distinguer de la concurrence, identifier une opportunité de marché et concevoir une offre innovante.

Résumé

Levier n° 1 : commencez par définir une mission et une vision.

Pour déterminer votre mission et votre vision, il est indispensable de définir vos valeurs, c’est-à-dire les principes partagés qui font votre singularité sur le marché, qui guident vos actions et qui vous aideront à créer votre culture d’entreprise. Pour que vos valeurs aient une incidence positive sur le développement de votre entreprise, elles doivent non seulement être en harmonie avec vos projets, mais également être « traduites en actions ». Ensuite, vous devrez parfaire votre raison d’être, c’est-à-dire l’ambition ou le rêve que vous poursuivez en tant qu’organisation, en un mot, le motif pour lequel votre entreprise existe. Puis, il vous faudra énoncer clairement votre mission en tenant compte de votre raison d’être et de vos engagements à long terme. Cette étape est importante, car elle vous amène à vous interroger sur votre rôle dans la société tout en donnant du sens à votre vision. Enfin, veillez à déterminer votre vision, car celle-ci, « véritable boussole stratégique », vous aidera à orienter vos projets sur un horizon temps de trois à cinq ans...

À propos de l’auteur

Rémi Salette est conférencier et mentor. Il aide depuis 15 ans les entrepreneurs à définir leur stratégie d’innovation et à construire leur business model. Ses méthodes sont tirées de la pratique des 100 plus fortes croissances de ces 10 dernières années.