Résumé de Les tableaux de bord RH

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Les tableaux de bord RH  résumé de livre
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Classement

7

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

Développements technologiques, mutations économiques, globalisation et réduction des coûts, les entreprises modernes sont plus que jamais exposées à des enjeux cruciaux garants de leur survie et de leur performance. Dans ce contexte, elles doivent mobiliser toutes les ressources à leur disposition et notamment un facteur clé (mais souvent ignoré) de leur efficacité : la fonction ressources humaines. Toutefois, et bien qu’appelée à jouer un rôle de plus en plus prépondérant au sein de toute organisation, la DRH ne dispose pas des outils de pilotage et de mesure lui permettant de contrôler l’influence qu’exercent ses actions sur ‘la valeur économique, intellectuelle, humaine et sociétale de l’entreprise’. C’est cette lacune que Joëlle Imbert, spécialiste des ressources humaines et consultante chevronnée, souhaite combler en proposant une méthodologie de mise en place du système de pilotage et de nombreux outils pour faciliter la création de tableaux de bord pertinents. getAbstract recommande ce guide pratique non seulement aux spécialistes des ressources humaines, mais également aux cadres dirigeants et à tous les professionnels soucieux de mesurer la performance de la stratégie des ressources humaines au sein de leur entreprise.

À propos de l’auteur

Joëlle Imbert, spécialiste des ressources humaines pour de grands groupes depuis plus de vingt ans, intervient comme consultante auprès des entreprises lors de la mise en place de stratégies de RH et d’élaboration de systèmes de pilotage.

 

Résumé

Les RH, une fonction génératrice de valeur

Dans un environnement économique de plus en plus complexe, les RH doivent répondre à des exigences et des attentes croissantes à la fois en termes d’optimisation, de performance et de rentabilité. Le réseau de valeur de cette fonction intègre ‘profit, financier, connaissances, satisfaction et pérennité’. Parmi les bénéficiaires de la valeur créée par les RH, on trouve, en premier lieu, l’actionnaire de l’entreprise. En effet, la DRH contribue aux résultats financiers de l’entreprise en œuvrant sur plusieurs fronts : sélection et adaptation des compétences, gestion du système de rémunération et contrôle de la masse salariale, sans oublier son influence sur la qualité du management de l’entreprise.

Par leurs actions, les RH contribuent également à satisfaire aux exigences du client grâce à leur gestion de la performance et des talents et à leur efficacité à mener le changement. Elles comptent par ailleurs sur la ‘réactivité’ et la ‘capacité d’innovation’ de leurs équipes. Le salarié est, lui aussi, un autre bénéficiaire de la valeur créée par la DRH, notamment grâce au rôle qu’elle joue dans sa ...


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