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Lost in Transformation
Artikel

Lost in Transformation



Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Analytisch
  • Eloquent

Rezension

Der Ruf nach VerĂ€nderungen in der Arbeitswelt wird immer lauter. Die bĂŒrokratische Linienorganisation sei nicht mehr zeitgemĂ€ĂŸ und viel zu schwerfĂ€llig, heißt es, man brauche Netzwerke und flache Hierarchien. Mitarbeiter sollen sich in Teams selbst organisieren und FĂŒhrungskrĂ€fte sollen zu Coachs mutieren. So wĂŒrden Unternehmen und Organisationen schlanker, flexibler, innovativer und die Mitarbeiter zufriedener. In der Praxis jedoch stĂ¶ĂŸt manches Unternehmen bei der Verwirklichung dieser Ideen auf erbitterten Widerstand der Mitarbeiter, die mit den Freiheiten nicht umgehen können, nachdem sie ihr ganzes Arbeitsleben lang weisungsgebunden waren. Mitarbeiter und FĂŒhrungskrĂ€fte mĂŒssen folglich auf die anstehenden VerĂ€nderungen vorbereitet werden. getAbstract empfiehlt diesen interessanten Artikel allen FĂŒhrungskrĂ€ften, Beratern und Organisationspsychologen.

Zusammenfassung

Die junge Generation wĂŒnscht einen neuen FĂŒhrungsstil. Keine klassischen Hierarchien mehr, sondern Netzwerke, Möglichkeiten zur Kooperation in selbst organisierten Teams, Coaching und Autonomie, um ihre StĂ€rken und Talente entfalten zu können. Auch jede dritte FĂŒhrungskraft spricht sich fĂŒr solche VerĂ€nderungen aus. Unternehmen fĂŒhren agiles Arbeiten, Scrum, Design-Thinking und andere populĂ€re Methoden ein – und stoßen auf Widerstand, schlechte Ergebnisse und geharnischte Kritik. Wie ist das zu erklĂ€ren?

Die Auflösung von Hierarchien...

Über den Autor

Michael Leitl ist Redakteur des Harvard Business Managers.


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