Rezension
Der Ruf nach VerĂ€nderungen in der Arbeitswelt wird immer lauter. Die bĂŒrokratische Linienorganisation sei nicht mehr zeitgemÀà und viel zu schwerfĂ€llig, heiĂt es, man brauche Netzwerke und flache Hierarchien. Mitarbeiter sollen sich in Teams selbst organisieren und FĂŒhrungskrĂ€fte sollen zu Coachs mutieren. So wĂŒrden Unternehmen und Organisationen schlanker, flexibler, innovativer und die Mitarbeiter zufriedener. In der Praxis jedoch stöĂt manches Unternehmen bei der Verwirklichung dieser Ideen auf erbitterten Widerstand der Mitarbeiter, die mit den Freiheiten nicht umgehen können, nachdem sie ihr ganzes Arbeitsleben lang weisungsgebunden waren. Mitarbeiter und FĂŒhrungskrĂ€fte mĂŒssen folglich auf die anstehenden VerĂ€nderungen vorbereitet werden. getAbstract empfiehlt diesen interessanten Artikel allen FĂŒhrungskrĂ€ften, Beratern und Organisationspsychologen.
Zusammenfassung
Ăber den Autor
Michael Leitl ist Redakteur des Harvard Business Managers.
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