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Management des talents

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Management des talents

Recrutement, développement, employabilité, performance

Éditions Vuibert,

15 minutes de lecture
10 points à retenir
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Découvrez comment identifier, recruter, gérer et fidéliser les talents pour garantir la pérennité de votre entreprise.


Classement éditorial

8

Commentaires

S’il est communément admis que les entreprises doivent désormais s’adapter à un environnement hyperconcurrentiel et agressif, les moyens d’y parvenir restent pour l’instant très théoriques, voire parfois difficilement applicables. Pour Pascal Martin et Mahrane Hofaidhllaoui, les entreprises peuvent se distinguer de leurs rivales et développer un avantage concurrentiel décisif en misant sur le capital humain et plus spécifiquement, sur les talents. Les auteurs insistent sur l’importance d’identifier les talents au sein et à l’extérieur de l’entreprise, de déployer des stratégies efficaces de gestion des talents (notamment en favorisant la diversité), tout en aidant ces derniers à développer leur employabilité. Si l’ouvrage apporte un éclairage pertinent sur les enjeux du talent management, des pistes de réflexion et des cas pratiques illustrant des notions théoriques, il manque toutefois de concepts innovants, voire disruptifs, en matière de gestion des talents. getAbstract recommande néanmoins la lecture de cette analyse exhaustive à tous les dirigeants, managers et responsables RH qui souhaitent remettre l’humain au cœur de l’entreprise.

Résumé

Vous avez dit talent ?

C’est au cours des années 2000, et grâce à une étude menée par le cabinet de conseil McKinsey, qu’apparaît pour la première fois la notion de ‘talent’ appliquée à l’entreprise. Le talent fait référence à des ‘valeurs positives’ telles que des compétences ou un savoir-faire incomparables. C’est un concept concret qui peut être facilement observable. Il se différencie de notions telles que ‘l’aptitude, la compétence et l’expertise’ car il dénote d’une capacité à ‘faire mieux que les autres’ et donc, à agir différemment des autres. Pour l’individu, le talent est constitué par un ensemble d’aptitudes remarquables créant une ‘idiosyncrasie’, et le besoin d’exprimer celles-ci à travers une activité. La compétition constitue un environnement propice dans lequel le talent peut s’épanouir, car elle ‘permet la comparaison’. Pour l’entreprise, le talent est un ‘haut potentiel’ pour lequel il conviendra de créer les conditions idéales lui permettant de s’épanouir.

Les facteurs qui contribuent à valoriser le talent peuvent être d’ordre professionnel ou liés à la nature de l’environnement, par exemple. Le talent est notamment...

À propos des auteurs

Pascal Martin est docteur en Psychologie, diplômé de Paris-Descartes Sorbonne. Mahrane Hofaidhllaoui est docteur en sciences de gestion et professeur à l’ESSCA Lyon.