Résumé de Manager en pleine tempête

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Manager en pleine tempête  résumé de livre
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Classement

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Commentaires

Dans un monde en proie aux plus grandes incertitudes et aux plus grandes interrogations, dans lequel l’objectif de croissance économique est de plus en plus remis en question, Ram Charan propose des solutions simples pour sortir de l’impasse. Outre les conseils pratiques qu’il prodigue à l’ensemble des acteurs de l’entreprise, l’alternative qu’il propose tient en deux mots : liquidités et décroissance. Si certaines idées développées dans cette analyse peuvent paraître redondantes, voire manquer d’originalité, l’auteur démontre néanmoins sa maîtrise parfaite de la dynamique et des enjeux organisationnels. getAbstract recommande la lecture de cet ouvrage providentiel, qui pose le bon diagnostic au bon moment, à tous les dirigeants d’entreprise ainsi qu’à tous les cadres qui souhaitent maintenir le cap quand le navire se met à tanguer.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Quelle démarche adopter pour sortir de la crise ;
  • En quoi une gestion rigoureuse des liquidités peut s’avérer cruciale pour l’entreprise ;
  • Pourquoi la décroissance est parfois bénéfique ; et
  • Quels comportements doivent adopter tous les intervenants au sein de l’entreprise pour s’adapter à une réalité inédite.
 

À propos de l’auteur

Ram Charan est consultant, coach en entreprise et conférencier. Il figure parmi les 100 personnalités les plus influentes dans la liste 2009 du magazine Times et a coécrit de nombreux best-sellers.

 

Résumé

Liquidités : la formule magique

Avant la crise, la réussite économique d’une entreprise se mesurait à la croissance du bénéfice par action ainsi qu’à celle de son chiffre d’affaires. Cette conception est désormais dépassée. Aujourd’hui, la ‘protection des flux de trésorerie’ et les moyens de s’en procurer constituent les défis les plus importants auxquels l’entreprise doit faire face. Adopter une gestion prudente et efficace de la trésorerie (composée des bénéfices dégagés par l’activité économique, du fonds de roulement et de la vente d’éléments d’actif) constitue un facteur de compétitivité et contribue ainsi à réduire les risques encourus par l’entreprise.

General Motors, le géant américain de l’automobile, en a fait l’amère expérience au cours de l’automne 2008. Miné par la chute sans précédent de ses ventes de 4x4 gourmands en carburant, le constructeur automobile a épuisé ses liquidités et annoncé que sans l’aide de l’État, il se trouverait à court de trésorerie en moins d’une année.

Une gestion prudente des liquidités de l’entreprise implique en outre de calculer le seuil critique de la trésorerie pour vous permettre de déployer une stratégie...


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