Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Meetings und Besprechungen lebendig gestalten

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Meetings und Besprechungen lebendig gestalten

Junfermann,

15 minutes de lecture
6 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Schritt für Schritt zu konstruktiven Besprechungen.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Für Einsteiger

Rezension

Besprechungen sind für viele Berufstätige mehr Frust als Lust. Das weiß auch Personalentwicklerin Stefanie Hecker. Sie weiß aber auch, wie man Besprechungen lebendig und produktiv machen kann. Ihr Wissen über die optimale Vorbereitung und Durchführung von Meetings fasst sie in ihrem Buch gut strukturiert und praxisorientiert zusammen. Übersichtlich listet sie hilfreiche Methoden auf und gibt der Besprechungsleitung so ein sehr nützliches Instrumentarium an die Hand. Wer Heckers Vorschläge umsetzt, wird Besprechungen schon bald nicht mehr als Zeitverschwendung empfinden.

Zusammenfassung

Besprechungen sind lebendiger, wenn ausnahmslos alle Teilnehmer sich gleichermaßen beteiligen.

Die ursprüngliche Bedeutung des Wortes Meeting – Begegnung, Zusammentreffen – ist positiv konnotiert. Für viele Mitarbeiter hat das Wort jedoch einen negativen Beigeschmack. Meetings sind für sie kein konstruktiver Austausch oder produktiver Arbeitsprozess, sondern schlicht Zeitverschwendung. Nicht selten nutzen Teilnehmer die Zeit, um am Laptop oder Smartphone E-Mails zu bearbeiten. Für derlei Zynismus gibt es verschiedene Gründe: Es fehlt an Aufmerksamkeit und einer guten zwischenmenschlichen Verbindung. Meist kommen nicht alle gleichermaßen zu Wort. Oft setzt sich nicht das beste Argument durch, sondern die Meinung desjenigen, der am dominantesten auftritt. Das alles ist insofern problematisch, als gute Ergebnisse nur aus echten Diskussionen hervorgehen können, in denen viele verschiedene Aspekte gegeneinander abgewogen werden. Die Aufgabe der Besprechungsleitung ist es daher, allen Beteiligten Gehör zu verschaffen.

Dies gelingt Ihnen, wenn Sie folgende Tipps beherzigen:

  • Teilnehmerzahl limitieren: Unterscheiden Sie zwischen Teilnehmern, die ...

Über die Autorin

Stefanie Hecker ist Personalentwicklerin und Trainerin zu den Themen Zeit-, Kommunikations- und Konfliktmanagement im Unternehmenskontext.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Transformation par l'IA
Développer sa créativité
Construire et entretenir le bien-être
Direction exécutive
Promouvoir une culture de l'innovation
Favoriser la culture d'équipe
Ressources Humaines
Innovation
Diriger stratégiquement
S’auto-diriger
Leadership
Tirez parti de l'IA dans vos tâches quotidiennes
Prendre de bonnes décisions
Gérer les relations avec les employés
Savoir collaborer
Développer ses compétences interpersonnelles
Naviguer dans les défis de leadership
Développement personnel
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Renforcer la collaboration d'équipe
Renforcer sa culture numérique
Compétences professionnelles
Communiquer de façon inclusive
Comprendre la communication
Utilisez l'IA pour les réunions
Gérer l'impact de son leadership
Collaborer avec créativité
Améliorer la collaboration virtuelle
Communiquer avec les parties prenantes
Améliorer sa communication non-verbale
Stimuler la performance de l'équipe
Promouvoir l'inclusion générationnelle
Compétences relationnelles
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Pratiquer la pleine conscience
Renforcer la sécurité psychologique
Promouvoir la créativité
Résoudre les conflits
Poser des questions
Diriger de façon inclusive
Lutter contre les microagressions
Communiquer efficacement
Exceller dans l'art de la conversation
Prendre des décisions collectives
Composer avec les personnes difficiles
Faciliter le brainstorming de groupe
Gérer les conversations difficiles
Faciliter les discussions
Organiser des réunions efficaces