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Mejores aliados

Acciones cotidianas para crear lugares de trabajo inclusivos y atractivos

Karen Catlin

Karen Catlin, 2021

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Clasificación editorial

Cualidades

Amplio
Aplicable
Para principiantes

Reseña

¿Busca formas tangibles para contrarrestar los prejuicios en el trabajo? La empresaria Karen Catlin explica cómo convertirse en un aliado de aquellos empleados con poca o ninguna representación y marginados en el lugar de trabajo. Su guía sobre la inclusividad le ayudará a señalar actos de microagresión, exclusión, racismo y hostilidad. Aunque los consejos de Catlin los dirige principalmente a hombres blancos, cualquier persona que ocupe una posición de poder puede aprender de sus consejos claros y de amplio alcance.

Resumen

Los lugares de trabajo diversos son más felices e innovadores.

La diversidad en el lugar de trabajo no es solo un imperativo ético: es buena para los negocios. Las empresas diversas son más creativas y vanguardistas y sus empleados están más contentos. Sin embargo, las empresas inclusivas no siempre son fáciles de cultivar. Las mujeres, personas de color, miembros de la comunidad LGBTQ, personas con discapacidades y otros grupos siguen enfrentándose a la opresión. Los obstáculos con los que se encuentran incluyen desde el acoso y pocas oportunidades de promoción hasta la discriminación en la contratación. Desde la sugerencia del CEO de Microsoft, Satya Nadella, de que las mujeres no deben solicitar aumentos de sueldo hasta el manifiesto de Google contra la diversidad, los ejemplos de ignorancia y errores abiertamente embarazosos abundan.

Fomente espacios de trabajo prósperos y diversos mediante la formación de alianzas eficaces.

Las personas en posiciones de poder en las empresas pueden hacer mucho para cultivar la diversidad al ser aliados de los empleados subrepresentados y buscar que se ...

Sobre la autora

Karen Catlin es una empresaria estadounidense, conferencista y exvicepresidenta de Adobe Systems.

Comentarios sobre este resumen

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L. M. hace 3 meses

Este libro ha permitido obtener una visión práctica y necesaria sobre cómo construir espacios laborales realmente inclusivos a través del rol activo del aliado. Su mayor valor está en mostrar que la diversidad no se trata solo de buenas intenciones, sino de acciones concretas que reducen agresiones pasivo agresivas, cuestionan prácticas injustas y promueven cambios sistémicos. La verdadera alianza implica humildad, escucha activa, coherencia y disposición a corregir estructuras.
S. P. hace 3 meses

Excelente lectura.
O. A. hace 3 meses

Interesante el planteamiento de la autora y sus consejos para aquellos que ocupan posiciones de poder. Me llamaron la atención particularmente dos ideas: "Los lugares de trabajo diversos son más felices e innovadores" y "Construya una red profesional diversa y realice contrataciones inclusivas".

Considero que la diversidad aumenta la innovación y permite distintos puntos de vista, generando así nuevas formas de pensar. Ayuda a aumentar el número de empleados pertenecientes a grupos de baja representación como mujeres, minorías étnicas, discapacitados, veteranos de guerra, mayores de 50, LGBT+, entre otros.

La inclusión busca que personas de cualquier origen contribuyan auténticamente. Los empleados deben sentir que encajan, que ese es su lugar. Que no son solamente una muestra, sino parte del equipo. Se deben incluir en la toma de decisiones, plantearles desafíos e invitarlos a actividades y reuniones sociales. Adicionalmente, deben sentirse únicos, originales y auténticos. Debemos reconocer las diferencias, respetarlas y aceptarlas.