Résumé de Monter en puissance

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Classement

8

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique

Commentaires

Il est rare qu’un livre parvienne à susciter à ce point la frustration et la confusion du lecteur par son usage immodéré du jargon professionnel, tout en se révélant absolument indispensable. Écrit par Verne Harnish, auteur et coach, cet ouvrage se classe dans le Top 100 des livres de management. Non du fait de son originalité ou de sa clairvoyance, mais plutôt pour sa pertinence et son envergure. En quelques 200 pages, Harnish et son équipe de coachs parviennent à condenser les réflexions actuelles les plus pointues en matière de management, de leadership et de gestion des talents dans ce qui ressemble à un véritable guide de la création d’entreprise de A à Z. L’auteur désigne les entreprises exemplaires et agiles par le terme de ‘gazelles’, du nom de son propre cabinet de coaching. Vous lui pardonnerez pourtant bien vite de chercher à positionner sa marque à mesure que vous découvrirez ses textes explicatifs, ses tableaux, ses fiches de travail et ses illustrations. getAbstract recommande ce guide inédit et indispensable, tout en avertissant le lecteur : vous n’allez peut-être pas apprécier ce livre ardu, mais vous allez certainement beaucoup apprendre en le lisant. Si l’analyse de Harnish peut exiger de la persévérance, elle n’en demeure pas moins extrêmement percutante.

À propos de l’auteur

Verne Harnish, auteur de Mastering the Rockefeller Habits, dirige Gazelles, un cabinet de coaching international et collabore avec le magazine Fortune.

 

Résumé

Un pays abritant des entreprises gazelles est plus performant

La plupart des entreprises débutent modestement et conservent une taille réduite. Cependant, certaines de ces petites entreprises, les ‘souris’, décollent, connaissent une croissance rapide et finissent par atteindre la barre du million de dollars, voire des 10 ou des 100 millions de dollars. Quelques-unes rejoignent les rangs des ‘éléphants’, autrement dit les plus grandes firmes mondiales, qui comptent pour à peine 1 % de l’ensemble des entreprises. Entre les souris et les éléphants, vous trouverez les rares ‘gazelles’, qui représentent 2 % à 3 % des entreprises principalement génératrices d’emplois et d’innovations dans le pays. 96 % des sociétés américaines sont des PME qui réalisent un chiffre d’affaires inférieur à 1 million de dollars. Pour survivre, les entreprises gazelles doivent recourir à des processus solides. Elles créent et adoptent des habitudes saines afin d’éviter les pièges auxquels est confrontée toute entreprise qui connaît une croissance rapide. Elles ciblent leurs efforts sur quatre composantes clés : ‘les salariés, la stratégie, la mise en œuvre ...


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