Résumé de Multiplicateurs

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Multiplicateurs résumé de livre
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Classement

9

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique

Commentaires

Nous voulons tous obtenir plus des personnes avec lesquelles nous travaillons (ou vivons). Liz Wiseman et son collègue et principal contributeur, Greg McKeown, vous expliquent comment y parvenir. Ils savent que vous pouvez obtenir davantage des gens en exploitant leur potentiel et en multipliant leurs contributions. Vous découvrirez dans ce livre comment les managers aident les autres à évoluer au-delà de leurs propres attentes ou, au contraire, comment ils freinent leur progression et les empêchent d’atteindre leurs objectifs. Basé sur les recherches des auteurs, ainsi que sur les travaux de Carol Dweck et de Daniel Goleman, le gourou des intelligences multiples, ce livre vous aidera à vous remettre en question, en vue d’améliorer votre vie professionnelle et votre vie privée. Les lecteurs se méfiant naturellement des dichotomies peuvent s’interroger sur la facilité avec laquelle les auteurs trouvent un yang pour chaque yin. Pour chaque ‘challenger’, il y a un ‘je-sais-tout’. Pour chaque ‘investisseur’, il y a un ‘micromanager’. Au lieu de vous méfier, pensez plutôt à ces opposés comme à un continuum entre ceux qui ‘multiplient’ et ceux qui ‘réduisent’ les talents qui les entourent. getAbstract recommande aux leaders à tous les niveaux de suivre la suggestion de K. R. Sridhar, PDG de Bloom Energy : « Je n’ai aucune tolérance pour les gens qui n’expérimentent pas. » Si vous dirigez une seule personne, faites l’expérience. Lisez le livre.

À propos des auteurs

Liz Wiseman, ancienne cadre chez Oracle, est présidente du Wiseman Group, une société de consultance dont Greg McKeown est l’un des partenaires.

 

Résumé

L’effet multiplicateur

Si vous avez travaillé avec des leaders qui sont des ‘Réducteurs’, vous le savez. Quand ils organisent une réunion, ils brillent et les autres restent dans l’ombre. Ce style de leadership n’est pas seulement préjudiciable à une équipe, il l’est à toute l’entreprise. Les leaders qui sont des ‘Multiplicateurs’, quant à eux, font progresser rapidement leurs collaborateurs, en améliorant les connaissances des individus et des groupes. Cette dynamique favorise la productivité et l’innovation.

Les études montrent que les Multiplicateurs obtiennent davantage d’efforts, d’énergie et de résultats de la part des employés. Ils ne se contentent pas d’exploiter leurs compétences actuelles : ils les aident à les améliorer. En outre, les managers qui sont des Multiplicateurs font en sorte que les ressources soient davantage exploitées, stimulant ainsi une ‘nouvelle logique d’entreprise’ : optimisez la contribution de vos travailleurs et vous n’aurez pas besoin d’investir dans ‘plus de ressources’.

Répondez à ces questions :

  • Estimez-vous que seules certaines personnes sont intelligentes ?
  • Quand vous assistez à une réunion...

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