Optimisez votre équipe

Les cinq dysfonctions d’une équipe, une fable pour dirigeants

Les Editions Un Monde Différent, 2005

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Identifiez et surmontez les cinq dysfonctions qui empêchent votre équipe de libérer son potentiel et d’accélérer la performance de votre entreprise.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Captivant
Stimulant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Constituées d’individus aux parcours différents, aux tempéraments parfois diamétralement opposés et aux attentes souvent divergentes, les équipes en entreprise sont par nature dysfonctionnelles. Pourtant, laisser une équipe dysfonctionnelle œuvrer librement au sein d’une organisation peut s’avérer dangereux, car elle peut nuire à la productivité de cette dernière et l’empêcher d’atteindre ses objectifs, voire entraîner sa chute. Dès lors, comment identifier et gérer une équipe dysfonctionnelle et l’aider à surmonter ses difficultés pour en faire une équipe forte et efficace ? À travers cette captivante fable managériale, Patrick Lencioni, consultant en management, invite tous les cadres et responsables d’équipes à mieux comprendre le sens du véritable travail collectif et explique comment surmonter les cinq obstacles qui empêchent une équipe, pourtant brillante et talentueuse, de faire grandir et prospérer son entreprise. Outre une grille d’évaluation, l’auteur propose également de nombreux outils pratiques pour éliminer chacune des dysfonctions. getAbstract recommande ce modèle formalisé des principaux dysfonctionnements au sein d’une équipe à tous les professionnels convaincus que la réussite de l’entreprise repose sur l’efficacité collective.

Résumé

Une fable managériale

DecisionTech, une jeune entreprise spécialisée dans la haute technologie connaît, malgré des atouts indéniables (produits exceptionnels, collaborateurs brillants et investisseurs empressés), d’importantes difficultés liées au leadership défaillant de son équipe de direction. Recrutée pour construire une équipe de direction forte, Kathryn Petersen, la nouvelle PDG, doit faire face à de nombreux défis. Son manque d’expérience manifeste dans l’industrie des technologies de pointe et son parcours atypique lui valent les sarcasmes de ses collaborateurs directs. Le nouvel ‘état-major’ de Kathryn est constitué des membres suivants :

Jeff, co-fondateur, ex-PDG et actuellement responsable du développement commercial. Il possède un talent indéniable pour le réseautage, une aptitude inégalée pour recruter les professionnels les plus brillants et les investisseurs les plus intéressants, mais ses compétences en leadership sont proches du zéro.
Mikey, ‘petit génie de la stratégie de marque’, est responsable du marketing au sein de DecisionTech. Malgré son talent professionnel indéniable, Mikey a un comportement négatif : elle se pose ...

À propos de l’auteur

Patrick Lencioni dirige The Table Group, une agence de conseil établie dans la région de San Francisco. Il est également auteur de best-sellers tels que The Four Obsessions of an Extraordinary Executive et Les Cinq Tentations d’un manager.