Ravi de notre entretien

L’art et la science des réunions en tête-à-tête

Oxford UP, 2024

15 minutes de lecture

7 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Chaque jour, dans le monde entier, se déroulent des millions de réunions de travail en tête-à-tête. Rendez les vôtres dignes de présence.

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Niveau débutant
Captivant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Chaque jour, dans le monde entier, ont lieu des millions de réunions de travail en tête-à-tête. À peu près la moitié d’entre elles n’atteignent pas le résultat souhaité, mais vous pouvez veiller à ce que les vôtres y parviennent. S’appuyant sur des recherches approfondies, le professeur en science des organisations Steven Rogelberg, de l’Université de Caroline du Nord, apporte des conseils pratiques sur la mise en place, la conduite et le suivi des réunions individuelles, pour la plupart entre un manager et ses équipiers. Il aide les managers à comprendre pourquoi ces séances sont importantes.

Résumé

Adoptez la bonne approche pour tirer le meilleur parti de vos réunions en tête-à-tête.

Les réunions en tête-à-tête, généralement une réunion entre un manager et un subordonné, peuvent couvrir beaucoup de sujet. Dans la plupart des cas, ces réunions répondent aux besoins de l’équipier et abordent des questions qui importent le plus à cet employé. Les séances en tête-à-tête doivent traiter à la fois des priorités des participants, comme leurs objectifs, leurs problèmes, leurs difficultés, leur productivité, leur développement et tout autre sujet que le participant choisit d’aborder.

Une étude montre qu’à peu près un milliard de réunions de travail ont lieu chaque jour dans le monde. Si 20 à 50 % d’entre elles sont des tête-à-tête, cela représente de 200 à 500 millions de séances chaque jour. Si l’on estime à 200 millions le nombre de réunions, à un taux horaire moyen bas de 9,37 dollars et d’une durée de 20 minutes par personne et par réunion, celles-ci coûtent la somme ahurissante de 1,25 milliards de dollars chaque jour. Elles sont donc répandues, coûtent cher et peuvent avoir des conséquences importantes, mais les participants disent...

À propos de l’auteur

Steven G. Rogelberg, chancelier et professeur à l’Université de Caroline du Nord à Charlotte, enseigne la science des organisations, le management et la psychologie. Il est également l’auteur de The Surprising Science of Meetings: How You Can Lead Your Team to Peak Performance. Des médias comme CBS, NPR, The Wall Street Journal et The Washington Post, ont présenté ses travaux.