Résumé de Relevez le défi de l’innovation de rupture

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Relevez le défi de l’innovation de rupture résumé de livre
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Classement

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Connaissance du contexte
  • Exemples concrets

Commentaires

Répondre à une rupture dans leur marché est une démarche complexe, voire risquée, pour les entreprises établies. Elles doivent en effet remettre en cause leur modèle d’affaires, revoir leurs investissements et se détourner de clients fidèles qui leur assurent une manne financière stable. C’est là tout le dilemme de l’innovateur. Philippe Silberzahn explique comment certains schémas de pensée peuvent étouffer dans l’œuf toute velléité de changement, et propose des pistes de réflexion pour ne pas rater le virage de l’innovation. Des études de cas exhaustives démontrent en outre comment certaines entreprises ont su rompre avec leur modèle d’affaires traditionnel et ont prospéré, et comment d’autres n’ont pas su négocier ce virage stratégique et sont passées de la gloire au déclin. L’ouvrage s’appuie sur les travaux du chercheur Clayton Christensen, pionnier de l’innovation de rupture.

À propos de l’auteur

Ancien entrepreneur et chef d’entreprise, Philippe Silberzahn est Professeur à EMLYON Business School. Titulaire d’un doctorat en management de l’École Polytechnique, il est également diplômé de la Sorbonne et de la London Business School. Il est spécialiste de la stratégie, de l’entrepreneuriat et de l’innovation.

 

Résumé

Rupture de nouveau marché ou rupture par le bas : selon Clayton Christensen, il existe deux types d’innovation de rupture.

Sans innovation, toute entreprise est vouée au déclin, voire à la disparition. Il faut toutefois distinguer deux types d’innovation. La première est l’innovation continue : elle contribue à améliorer des produits existants. La deuxième est l’innovation de rupture, qui introduit ‘de nouvelles dimensions et de nouveaux critères de performance’ non disponibles dans les produits existants. Elle consiste donc à créer des produits inédits, qui intéressent une nouvelle catégorie de consommateurs qui jusque-là ne pouvaient se les offrir, notamment en raison de leur prix élevé. Clayton Christensen, professeur à Harvard et spécialiste de l’innovation de rupture, distingue deux types d’innovation de rupture. Tout d’abord, l’innovation de rupture qui vise à créer un nouveau marché en introduisant un produit qui bouleverse les produits de sa catégorie. On pense notamment aux machines à café Nespresso, qui permettent aux consommateurs de boire un expresso de qualité chez eux. Outre un nouvel usage, ce produit introduit également...


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