Rezension
Agile Unternehmen brauchen zwar eine verĂ€nderte FĂŒhrungskultur, keinesfalls aber darf ein FĂŒhrungsvakuum entstehen. Nicht jede FĂŒhrungskraft schafft die Gratwanderung, Verantwortung an Mitarbeiter abzugeben aber weiterhin zu fĂŒhren. Die Gefahr ist groĂ, dass aus dem angestrebten Empowerment schĂ€dliches Laissez-faire wird, also gar keine FĂŒhrung. Dieses Problemfeld leuchten die Autorinnen aus und zeigen, wie sich damit umgehen lĂ€sst. getAbstract empfiehlt den Artikel allen FĂŒhrungskrĂ€ften.
Zusammenfassung
Ăber die Autoren
Heike Bruch leitet das Institut fĂŒr FĂŒhrung und Personalmanagement an der UniversitĂ€t St. Gallen. Anna-Patricia MĂŒnchen ist dort wissenschaftliche Mitarbeiterin.
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