Résumé de Sprint

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Sprint résumé de livre
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Classement

9 Global

9 Applicabilité

9 Innovation

8 Style


Commentaires

Le Sprint est une méthodologie innovante qui permet aussi bien aux start-up qu’aux entreprises établies d’évaluer rapidement et efficacement le potentiel de leurs idées. Très simple d’utilisation, le Sprint peut être déployé dans diverses configurations telles que le lancement d’un nouveau projet ou encore la mise en œuvre d’une nouvelle stratégie. Outil adaptable à diverses problématiques, le Sprint suit un processus strict structuré sur cinq jours consécutifs. Le lundi, les sprinters s’efforcent de comprendre le problème. Ils passent ensuite le reste de la semaine à suggérer des solutions, critiquer les idées proposées, construire un prototype et observer les entretiens avec les clients. getAbstract recommande cet ouvrage pratique, riche en études de cas et conseils judicieux, aux entrepreneurs et aux responsables de projets qui souhaitent exploiter cette méthode pour identifier rapidement des solutions efficaces et apprendre à se concentrer sur l’essentiel.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Comment initier un sprint au sein de votre entreprise ;
  • Qui sont les ‘sept samouraïs’ de votre équipe de sprint ; et
  • Comment déployer un sprint efficace sur cinq jours afin de trouver des solutions rapides.
 

À propos de l’auteur

Jake Knapp est designer de projet chez Google Ventures et concepteur de la méthode Sprint qu’il a appliquée à plus d’une centaine de projets. John Zeratsky et Braden Kowitz sont également designers de projet chez Google Ventures.

 

Résumé

Initier le sprint

Le Sprint est une méthodologie unique ‘permettant de répondre à des questions cruciales en construisant des prototypes et en testant les idées avec les clients’. Pour initier un sprint, commencez tout d’abord par ‘régler les questions de surface’ en vous assurant de la pertinence du projet. Formez ensuite une équipe de ‘sept samouraïs’ constituée autour des profils suivants :

  • ‘Un Décideur’ : il peut s’agir du PDG de la start-up ou de n’importe quel responsable ayant une connaissance approfondie du problème. Le Décideur prend les décisions définitives concernant le projet et doit impérativement se libérer durant une semaine pour participer au projet.
  • ‘Un expert financier’ : il peut s’agir du directeur financier ou de tout autre responsable chargé des transactions financières de l’entreprise.
  • ‘Un expert marketing’ : ce professionnel est en charge de la communication ou des relations publiques de l’entreprise.
  • ‘Un expert client’ : ce rôle devrait incomber à un commercial car ce dernier est en contact régulier avec vos clients.
  • ‘Un expert technique/logistique...

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