Résumé de Suivez le rythme

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Classement

8

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

Si l’on s’en tient à ce qu’affirment la plupart des PDG, on serait tenté de croire que la planification stratégique est l’activité commerciale la plus importante de l’entreprise. Il est donc d’autant plus ironique de constater que la plupart des stratégies finissent par prendre la poussière. L’approche de la planification stratégique que propose Patrick Thean, un serial entrepreneur, transforme cet exercice malheureusement négligé mais ô combien nécessaire en pratique institutionnelle pragmatique, applicable et bénéfique. Le style rédactionnel agréable de l’auteur met en valeur le pragmatisme et la facilité de mise en œuvre de son approche. En fin de chapitre, Thean propose également des fiches de travail ainsi que de nombreux exemples utiles et concrets. getAbstract recommande la démarche que prône l’auteur à tous les cadres dirigeants et managers, plus particulièrement ceux qui évoluent au sein de startups ou de sociétés en plein essor et qui doivent élaborer, mettre en œuvre et exécuter avec succès des stratégies au sein de leur entreprise.

À propos de l’auteur

Patrick Thean a fondé plusieurs entreprises. En tant que PDG, il a conduit Metasys à la 151ème place sur la liste Inc. 500. Il est également PDG et cofondateur de Gazelles Systems et a créé le logiciel Rhythm.

 

Résumé

Des sommets de complexité

Les entreprises connaissant une croissance solide atteignent inévitablement des sommets de complexité qui freinent leurs opérations et compliquent leur gestion. Ces obstacles surgissent généralement à certains paliers (50 employés, 100 employés, 15 millions de dollars de chiffre d’affaires, 100 millions de dollars de chiffre d’affaires), dont la nature et l’occurrence varient d’une entreprise à l’autre. Cette complexité nuit à l’efficacité des pratiques de gestion qui étaient jusqu’alors productives. Les entreprises en plein essor commencent à ralentir et finissent par rejoindre leurs concurrentes en pleine stagnation.

Le ‘rythme’ à suivre pour inverser cette dynamique est simple, bien que rarement facile. Les entreprises doivent anticiper l’avenir au lieu de se concentrer sur des indicateurs mesurant le passé. Les individus qui se situent au plus haut niveau hiérarchique doivent réfléchir en profondeur à ce qui les attend. Cette réflexion permet à votre équipe de direction de définir (et d’appréhender) les futurs problèmes et opportunités. Suivez ce rythme global pour positionner votre société à la meilleure place possible...


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