Saltar la navegación
Wie Sie ein erschöpftes Team führen
Artikel

Wie Sie ein erschöpftes Team führen



Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Im dritten Jahr der Pandemie mit all ihren Belastungen sind viele Menschen am Ende ihrer Kraft. Auch Unternehmen leiden darunter. Führungskräfte können jedoch einiges tun, um die eigene Erschöpfung und die ihrer Mitarbeitenden allmählich zu reduzieren. Die Autoren empfehlen einen menschlicheren Umgang miteinander und verschiedene Maßnahmen zur Entspannung und Entschleunigung. Dies könnte der Beginn eines allgemeinen und sinnvollen Kulturwandels in der Arbeitswelt sein.

Zusammenfassung

Nach über zwei Jahren Pandemie sind viele Menschen ausgelaugt.

Mehr als zwei Jahre Pandemie haben den meisten von uns schwer zugesetzt. Viele Menschen sind erschöpft, gereizt, unkonzentriert und manche treffen schlecht durchdachte Entscheidungen. Beschäftigte und Verantwortliche in Unternehmen bilden da keine Ausnahme.

In dieser schwierigen Situation gibt es für Sie als Führungskraft durchaus einiges, was Sie tun oder unterlassen sollten, um sich selbst und Ihren Mitarbeitern zu helfen. Unterstützen Sie Ihr Team darin, das kollektive Trauma zu bewältigen. Fördern Sie gesunde und meiden Sie ungesunde Verhaltensweisen. Verzichten Sie bewusst auf alle Maßnahmen, die zusätzlich Druck erzeugen oder Unsicherheit und Ängste schüren. Geben Sie Ihrem Team, was es braucht, um seine Aufgaben zu erfüllen.

Um Ihre Mitarbeitenden und sich selbst aus der Erschöpfung zu führen, fördern Sie Selbstfürsorge und einen menschlichen Umgang am Arbeitsplatz.

Zunächst ist freilich Selbstfürsorge angesagt. Als Führungskraft sind Sie Vorbild...

Über die Autoren

Robin Abrahams arbeitet als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Harvard Business School. Boris Groysberg lehrt Betriebswirtschaft im Bereich Organizational Behaviour der Harvard Business School.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Transformation par l'IA
Apprendre à s'adapter
Devenir plus productif
Transformation numérique
Conduire la transformation par l'IA
Améliorer la cybersécurité
Améliorer l'expérience de ses employés
Direction exécutive
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
Diriger stratégiquement
Tirer parti de l'IA pour le leadership
Gérer le changement
Gérer les risques
Management
Développer ses compétences interpersonnelles
Développement personnel
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Compétences professionnelles
Faire preuve d’authenticité
Promouvoir la neuro-inclusion
Encourager l'appropriation chez les autres
Motiver son équipe
Prendre ses responsabilités
Guider les équipes à travers la transition vers l'IA
Améliorer sa santé mentale
Diriger en cas de crise
Se comprendre soi-même
Favoriser l'adoption de l'IA au sein des équipes
Proposer des modalités de travail flexibles
Améliorer sa concentration
Promouvoir la collaboration
Naviguer dans les défis de leadership
Gérer des équipes et des départements
Développer son intelligence émotionnelle
Favoriser la culture d'équipe
Diriger de façon inclusive
Gérer l'impact de son leadership
Savoir collaborer
Protéger la santé mentale de ses employés
Gérer les personnes et les talents
Surmonter les difficultés
Gérer le stress
Conduire le changement
Faire preuve d'humilité
Construire sa résilience
Se forger un moral d'acier
Leadership
Améliorer sa maîtrise de soi
Construire une culture de sécurité
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Gérer ses émotions
Promouvoir la sécurité
Faire preuve d’empathie et de compassion
Renforcer la collaboration d'équipe
Pratiquer le Servant Leadership
Promouvoir la créativité
Gérer les crises
Renforcer la sécurité psychologique
Soutenir ses collaborateurs
Gérer l'incertitude
Concilier vie professionnelle et vie privée
Fixer des limites
Pratiquer la pleine conscience
Travailler à distance
Stimuler la performance de l'équipe
Oser se montrer vulnérable
Pratiquez le leadership transformationnel
Bien vivre
Cultiver la positivité
S’auto-diriger
Renforcer la cohésion de l'équipe
Créer un sentiment d'appartenance
Prendre soin de soi
Construire et entretenir le bien-être
Garantir le bien-être de ses employés