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Rezension
Im dritten Jahr der Pandemie mit all ihren Belastungen sind viele Menschen am Ende ihrer Kraft. Auch Unternehmen leiden darunter. Führungskräfte können jedoch einiges tun, um die eigene Erschöpfung und die ihrer Mitarbeitenden allmählich zu reduzieren. Die Autoren empfehlen einen menschlicheren Umgang miteinander und verschiedene Maßnahmen zur Entspannung und Entschleunigung. Dies könnte der Beginn eines allgemeinen und sinnvollen Kulturwandels in der Arbeitswelt sein.
Zusammenfassung
Über die Autoren
Robin Abrahams arbeitet als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Harvard Business School. Boris Groysberg lehrt Betriebswirtschaft im Bereich Organizational Behaviour der Harvard Business School.
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Naviguer dans les défis de leadership
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Leadership
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Renforcer la collaboration d'équipe
Promouvoir la sécurité
Pratiquer le Servant Leadership
Promouvoir la créativité
Promouvoir la neuro-inclusion
Faire preuve d’empathie et de compassion
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Pratiquer la pleine conscience
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Favoriser la culture d'équipe
Motiver son équipe
Prendre soin de soi
Construire et entretenir le bien-être
Protéger la santé mentale de ses employés
Renforcer la sécurité psychologique
Garantir le bien-être de ses employés
Améliorer sa santé mentale
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