Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Веди. Заботься. Побеждай

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Веди. Заботься. Побеждай

Как стать признанным лидером

Figure 1 Publishing,

15 Minuten Lesezeit
9 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Воодушевляйте людей, находите с ними общий язык, избегайте высокомерия и проявляйте сочувствие – и они последуют за вами.

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Лидеры, которым удается добиться значимого успеха, не ставят себя выше окружающих и не упиваются статусом и властью. Как утверждает Дэн Понтефракт, они устанавливают хорошие личные контакты с подчиненными, проявляют к ним уважение и заботу и отличаются скромностью. Автор книги убежден, что сильные лидеры побуждают людей расти профессионально, всегда делятся своими знаниями и создают сильные команды. Понтефракт учит руководителей действовать четко и решительно и радоваться препятствиям и переменам. В книге, написанной простым, доступным языком, даются советы, как руководить людьми так, чтобы они хотели за вами идти.

Краткое содержание

Сильные лидеры отличаются скромностью, находят с сотрудниками общий язык и проявляют о них заботу.

Руководителям необходимо уделять особое внимание построению конструктивных и взаимовыгодных отношений. Людей привлекают честные, ничего не скрывающие, внимательные руководители; такие качества вдохновляют и способствуют сотрудничеству. Лидер, который никогда не признаёт ошибок и не обращается за помощью, претендуя на непогрешимость, доверия не вызывает. Если вы считаете себя принципиальным, справедливым и располагающим к доверительному общению, но при этом не способны признавать ошибки, вы обманываете себя.

Чтобы располагать к себе людей, свыкнитесь с мыслью, что поскольку вы человек, вы так или иначе будете ошибаться. Если вы были не правы, извинитесь и сделайте всё, чтобы исправить ошибку. Не стесняйтесь просить помощи и не бойтесь спрашивать мнение окружающих о себе и своей работе.

Просите помочь вам и с выполнением проектных задач, таких как ввод данных, и с решением более серьезных вопросов, таких как анализ возможностей карьерного роста. Добейтесь прозрачности и честности в своих взаимоотношениях с людьми. Проявляйте сочувствие к коллегам.

С руководящим постом должно приходить чувство высокой цели, а не жажда власти.

Об авторе

Дэн Понтефракт – основатель и CEO консалтинговой компании Pontefract Group, специализирующейся в вопросах лидерства и организационной культуры. Автор бестселлеров “Open to Think”, “The Purpose Effect” и “Flat Army”.

Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Просто управляй
Книга

Генри Минцберг

Просто управляй

Что делают менеджеры – и как они могут делать это лучше
Универсальный лидер
Книга

Джон Максвелл

Универсальный лидер

Пособие по лидерству для руководителей среднего звена
Путь к лидерству – путь к золоту
Книга

Джон Максвелл

Путь к лидерству – путь к золоту

Уроки, которые я получил за время своего пути к лидерству
Мышление лидера
Книга

Жаклин Картер, Расмус Хугард

Мышление лидера

Как эффективно управлять собой, сотрудниками и компанией
Учимся лидерству
Книга

Джеймс Кузес, Барри Познер

Учимся лидерству

Пять главных правил образцового лидера
Больше чем руководитель
Книга

Скотт Джеффри Миллер

Больше чем руководитель

30 советов-вызовов для эффективного управления

    Связанные навыки

    Ser emocionalmente inteligente
    Construir e mantenha o bem-estar
    Comunicar-se de forma eficaz
    Liderança executiva
    Fomentar uma cultura de inovação
    Fomentar a cultura de equipe
    Recursos Humanos
    Inovação
    Liderar a si mesmo
    Viver bem
    Gerenciar Aprendizado e Desenvolvimento
    Gerenciar Pessoas e Talentos
    Gestão
    Dominar a colaboração
    Dominar habilidades interpessoais
    Crescimento pessoal
    Moldar a cultura organizacional
    Competências comportamentais
    Compreender a inovação
    Compreender as organizações
    Manter o equilíbrio entre vida e trabalho
    Gerenciar o conhecimento organizacional
    Gerenciar de baixo para cima
    Navegar desafios de liderança
    Construir segurança psicológica
    Liderança
    Incentivar a comunicação aberta
    Liderar com ética
    Estabelecer limites saudáveis
    Compreender a mudança organizacional
    Ser um aprendiz autônomo
    Comunicar-se com transparência
    Desenvolver autoconsciência
    Conquistar a confiança das pessoas
    Desenvolver o autodomínio
    Liderar estrategicamente
    Lidar bem com a incerteza
    Habilidades no ambiente de trabalho
    Ser autêntico
    Aprimorar o seu foco
    Encontrar significado
    Aprimorar a sua saúde mental
    Encontrar o seu propósito
    Demonstrar empatia e compaixão
    Gerenciar o seu impacto como líder
    Praticar o mindfulness
    Apoie e ajude outras pessoas
    Aceitar ser orientado
    Promover uma cultura de aprendizagem
    Cultivar a flexibilidade
    Liderar durante mudanças
    Cultivar o hábito de aprender
    Cultivar uma mentalidade de crescimento
    Praticar a liderança servidora
    Gerenciar mudanças
    Tornar-se mais produtivo
    Permitir-se ser vulnerável
    Tornar-se mais adaptável
    Viver intencionalmente
    Gerenciar o seu tempo
    Buscar o aprendizado contínuo
    Praticar a humildade
    Aceitar e promova mudanças
    Cultivar a curiosidade