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Autonome Teams führen

Neue Teamleitungsfähigkeiten entwickeln - eine Anleitung

Kimball Fisher

McGraw-Hill, 2000

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Kimball Fisher versorgt uns mit einem überarbeiteten und aktualisierten Blick auf die Techniken, die zum erfolgreichen Führen autonomer Teams geeignet sind. Er bezieht sich auf Prinzipien, die er in seinem gleichnamigen älteren Buch geschildert hat. Autonome Teams (Self-Directed Work Teams, kurz SDWTs genannt) sind wirkungsvoll und nehmen an Beliebtheit und Verbreitung zu. Fisher konzentriert sich auf die Rolle der Führungskraft, die sich zurücknehmen muss, um das Team zum Funktionieren zu bringen. Der Autor betont die Notwendigkeit, Mitarbeiter zu ermächtigen und zu unterstützen. Wichtig ist, dass das Team sich den anstehenden Arbeiten anpasst und nicht der Firmenstruktur. Fisher kombiniert Prinzipien mit Beispielen und praktischen Tipps, die in jeder Firma anwendbar sind. Das Buch bietet, jeweils am Ende der Kapitel, gute Zusammenfassungen der wichtigsten Gedanken. getAbstract.com empfiehlt dieses gut strukturierte, klar geschriebene Buch allen Teamleitern und verantwortlichen Managern. Auch wenn sich ein Teil des Inhalts mit dem ähnlicher Bücher aus der letzten Zeit deckt, bietet das Buch eine exzellente Zusammenfassung und eine gute Anleitung für alle, die sich mit diesen Themen auseinander setzen wollen.

Zusammenfassung

Die Schlüssel zum Teamerfolg

In den letzten zehn Jahren haben viele Firmen autonome Teams aufgebaut. Die meisten davon sind erfolgreich und konnten Produktivität und Produktqualität dramatisch steigern. Nur wenige Firmen haben ihr Engagement im Bereich Teambildung wieder aufgegeben. Ein Vergleich von Erfolgs- und Misserfolgsgeschichten, basierend auf Resultaten mehrerer hundert Firmen, zeigt, was funktioniert und was nicht. Hier einige Schlüssel zum Erfolg:

Training - Sie können Ihren Mitarbeitern nicht die Macht übergeben, ohne sie auch für Managementaufgaben zu schulen. Ohne gutes Training, ausreichend Informationen oder andere Unterstützung wird die Umsetzung durch die Mitarbeiter fehlschlagen.

Macht - Geben Sie dem Team die Macht zu agieren. Sie können nicht davon reden, autonome Gruppen aufzubauen und gleichzeitig das Management dominieren lassen. Wenn Sie es doch tun, werden die Mitarbeiter früher oder später auch in ihre alten Rollen zurückfallen.

Zweck -"Ein Team ist ein Mittel zum Zweck und nicht Selbstzweck." Betonen Sie den Zweck des Teams, um gute Resultate zu erzielen, und nicht dessen Struktur oder den Arbeitsprozess.

Richtlinien - ...

Über den Autor

Kimball Fisher, Mitbegründer der Fisher Group, hat mit vielen Firmen zusammengearbeitet, um Führungsformen in Nordamerika, Westeuropa, Asien und Afrika einzuführen, welche höhere Leistungen ermöglichen. Einige dieser Firmen sind Amoco, Apple Computers, Chevron, Corning, Hewlett Packard, Monsanto, Motorola, NBC, Shell und Weyerhauser. Er ist Konferenzredner zu Themen wie Teams, Führung und Organisationsdesign. Er hat die Erstausgabe dieses Buches 1994 geschrieben.

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