Artikel

Entscheidungen neu denken

Niels Van Quaquebeke über KI-basierte Entscheidungsfindung und deren Einfluss auf die Führungsrolle

Niels Van Quaquebeke und Oliver Haas

zfo, 2024

Zum Artikel

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Analytisch
Augenöffner
Brisant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Wenn KI-Tools bald viel schlauer sind als wir, wie manche behaupten – haben wir dann überhaupt noch etwas zu entscheiden? Durchaus, meint Niels Van Quaquebeke, denn so sicher, wie sich ChatGPT und Co. geben, sind sie sich keineswegs immer. Der Organisationspsychologe schätzt realistisch ein, was künstliche Intelligenz uns abnehmen wird – und wo wir künftig in der Verantwortung stehen.

Zusammenfassung

KI kann uns helfen, Lösungen zu finden. Entscheidungen nimmt sie uns nicht ab.

Eine Entscheidung ist nicht dasselbe wie eine Lösung. Eine Lösung ist wie das Resultat einer Gleichung: die logische Antwort auf eine eindeutige Frage, unter Berücksichtigung aller vorhandenen Daten. Darin – im Finden von Lösungen – ist künstliche Intelligenz richtig gut. Sie kann Unmengen von Daten verarbeiten und rechnet aus, welche Lösung mit größter Wahrscheinlichkeit zum Ziel führt.

Entscheidungen sind anderer Natur. Sie müssen dann gefällt werden, wenn wir verschiedene Optionen zur Auswahl haben, von denen keine offensichtlich die beste ist. Wir können uns dabei nicht einfach auf Wahrscheinlichkeiten berufen und durchrechnen, was am ehesten zum Ziel führt. Es gibt in solchen Fällen auch keine simplen Prioritäten, die klarmachen würden, was die richtige Entscheidung ist. Wir müssen selbst abwägen, was uns sinnvoll scheint. KI nimmt uns diese Verantwortung nicht ab.

Es besteht die Gefahr, dass wir der KI zu viele Entscheidungen überlassen und selbst das Entscheiden verlernen.

Es ist wichtig, zwischen Entscheidungen und Lösungen...

Über die Autoren

Niels Van Quaquebeke ist Psychologe und Professor für Führung und Organisationspsychologie an der Kühne Logistics University. Oliver Haas ist ZOE-Redakteur und Seniorberater bei OSB International.

Kommentar abgeben

Anmelden

Entscheidungen neu denken

Niels Van Quaquebeke über KI-basierte Entscheidungsfindung und deren Einfluss auf die Führungsrolle

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

KI kann uns helfen, Lösungen zu finden. Entscheidungen nimmt sie uns nicht ab.

Es besteht die Gefahr, dass wir der KI zu viele Entscheidungen überlassen und selbst das Entscheiden verlernen.

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

Die Bad-Leadership-Spirale

Ähnliche Zusammenfassungen

Jobsharing mit einem Bot

Wie KI Machtstrukturen verschiebt – und wie Chefs darauf reagieren sollten

Was tun, wenn das Team mit KI nicht warm wird?

KI ist Chefsache!

Unschlagbares Duo

Die neue Freiheit

Verwandte Skills