Libro

Equipos motivados, equipos productivos

Manual práctico para directivos

Inma Ríos Jiménez

Editorial Tébar Flores, 2018

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Visión general
Descriptivo
Para principiantes

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

La satisfacción de un equipo es fundamental para optimizar su productividad. Los nuevos líderes deben fomentar el desarrollo profesional de todos los miembros de su equipo y mantenerlos motivados para que logren su máximo rendimiento. En este manual, la especialista en formación de líderes y equipos de alto rendimiento Inma Ríos presenta los principales desafíos a los que se enfrentan los directivos empresariales, así como los recursos y herramientas a su disposición para superarlos adecuadamente. La autora le mostrará paso a paso cómo adaptar su estilo de liderazgo a las diferentes personalidades y competencias de sus subordinados, mientras delega y proyecta objetivos eficientemente.

Resumen

Los profesionales que se inician en los cargos de dirección deben recibir una formación apropiada para desempeñarse óptimamente.

Asumir un cargo directivo es uno de los mayores retos de su carrera. Ya sea que dirija su propia compañía o que acabe de ser asignado a un puesto gerencial, se encuentra ante uno de sus mejores momentos profesionales. A fin de cumplir cabalmente con el nuevo desafío, es necesario estar consciente de la importancia de buscarse las herramientas de formación necesarias que le permitan desarrollarse y estar preparado. Los mismos jefes de las compañías deben saber que los empleados ascendidos a puestos de dirección de cualquier nivel requieren capacitación para cumplir con éxito su nuevo papel.

No es raro que las compañías asciendan a puestos de dirección a empleados eficientes, pero con resultados deplorables. Esto se debe a que dichos empleados no tienen la formación necesaria para dirigir. Como consecuencia, la compañía pierde a un excelente trabajador y obtiene una mal director, quien suele desarrollar frustración y estrés. Los nuevos directivos tienden a repetir en sus nuevos puestos las mismas dinámicas y procedimientos que realizaban anteriormente...

Sobre la autora

Inma Ríos es especialista en formación de líderes y equipos de alto rendimiento. Ha estado a cargo de departamentos de cadena de suministro a nivel Europa, Oriente Medio y África.