Saltar la navegación
Führen beginnt im Kopf des anderen
Buch

Führen beginnt im Kopf des anderen

Wirkungsvoll kommunizieren und überzeugen – so werden Sie endlich verstanden!

Wiley-VCH, 2011 más...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Ein interessanter Ansatz: Das Gehirn bewertet Informationen weder ausschließlich rational noch ausschließlich emotional, sondern immer vor dem Hintergrund individueller Erfahrungen. Damit sind natürlich alle Empfehlungen hinfällig, wonach sich Führung entweder auf das eine oder das andere konzentrieren soll. Bei der Motivation geht es genau so weiter: Die Päpste der Motivationsforschung erweisen sich als fehlbar, wenn sie die Motivationsfaktoren scheinbar objektiv in Gruppen unterteilen. Auch hier gilt das Primat der Individualität. Aber müssen denn alle anderen in Schwarz und Weiß gemalt werden, nur damit der Autor in Schattierungen argumentieren kann? Wenn er das wenigstens mit weniger Redundanzen getan hätte! Allerdings gibt das Buch hilfreiche Tipps und gute Beispiele dazu, wie sich unser Schubladendenken mithilfe neurowissenschaftlicher Erkenntnisse austricksen lässt. getAbstract empfiehlt es allen Führungs- und vor allem Führungsnachwuchskräften sowie Trainern und Beratern.

Zusammenfassung

Beim Führen kommt es auf die Wirkung an

Die meisten Führungskräfte tun eine Menge. Aber sie fragen sich zu selten, was sie mit ihrem Tun bewirken. Führung beeinflusst Entscheidungen und Handlungen von Mitarbeitern. Die Frage ist nur: In welche Richtung? Haben Sie mit Ihrer Führung die Wirkung erreicht, die Sie wollten? Oder ist der Schuss vielleicht nach hinten losgegangen? Wie Ihre Führungshandlungen wirken, entscheidet sich im Kopf der Mitarbeiter. Dort werden bereits vorhandene Informationen durch Ihre Kommunikation ergänzt. Kommunikation verändert also fortwährend die Informationsbasis, auf der die Mitarbeiter Entscheidungen fällen. Beim Entschlüsseln dieser Entscheidungsprozesse hilft Ihnen die Hirnforschung. Je mehr Sie über Neurokommunikation wissen, desto besser können Sie Ihre Führung danach ausrichten, wie sie auf andere wirkt. Dabei helfen diese fünf R-Prinzipien:

  • Rule: Entscheidungen verbessern.
  • Rate: Kopf und Bauch zusammenbringen.
  • Resort: von anderen verstanden werden.
  • Reflect: innere Überzeugungen ausstrahlen.
  • Rotate: durch Perspektivenwechsel Wirkung...

Über den Autor

Nikolaus Körner ist promovierter Betriebswirt und Experte für angewandte Neurokommunikation. Die von ihm gegründete Firma u-motions berät zahlreiche namhafte Unternehmen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Seja emocionalmente inteligente
Construa e mantenha o bem-estar
Desenvolva suas habilidades de pensamento
Impulsione o Desempenho da Equipe
Melhore a experiência do funcionário
Liderança executiva
Fomentar a cultura de equipe
Recursos Humanos
Inovação
Lidere com ética
Gerencie a comunicação corporativa
Gerenciar Pessoas e Talentos
Gerencie o desempenho
Gerencie riscos
Gestão
Marketing
Domine a colaboração
Domine habilidades interpessoais
Crescimento pessoal
Planeje estrategicamente
Promova diversidade, equidade e inclusão
Vendas
Competências comportamentais
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Compreenda a inovação
Compreenda as organizações
Habilidades no ambiente de trabalho
Liderança
Promova a neuro inclusão
Torne-se mais adaptável
Expresse-se com clareza
Lidere a si mesmo
Gerencie crises na comunicação
Conduza conversas difíceis
Pratique a humildade
Pense criticamente
Entenda o comportamento humano
Lidere estrategicamente
Gerencie de baixo para cima
Pratique a liderança servidora
Compreenda abordagens de liderança
Comunique-se de forma eficaz
Gerencie mudanças
Domine a oratória
Persuada com eficácia
Reconheça sinais sociais
Converta clientes potenciais
Encare os desafios
Garanta a continuidade dos negócios
Navegar desafios de liderança
Comunique-se sem palavras
Aceite e promova mudanças
Influencie pessoas positivamente
Gerencie as suas emoções
Supere desafios
Compreenda a mudança organizacional
Lide bem com a incerteza
Entenda a comunicação
Mitigue os vieses cognitivos
Decida em grupo
Entenda as emoções humanas
Decida sob incerteza
Considere outras perspectivas
Tome decisões baseadas em dados
Pratique a Liderança Transformacional
Lidere durante mudanças
Construa a sua presença
Gerencie crises
Ajude a equipe a superar crises
Gerencie o seu impacto como líder
Tome boas decisões