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Arnaud Tonnelé

La bible du team-building

55 fiches pour développer la performance des équipes

Editions Eyrolles, 2015

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Développez la dynamique collective au sein de votre équipe.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Accroître la performance de l’équipe, susciter l’engagement et développer les pratiques collaboratives ne sont que quelques-unes des préoccupations managériales auxquelles répond le team-building. Arnaud Tonnelé, consultant et formateur, propose 55 activités de team-building ‘clés en main’ pour créer un environnement de travail propice à la cohésion d’équipe et à la solidarité. getAbstract recommande ce guide indispensable de la performance des équipes à tous les managers qui souhaitent apprendre à développer la cohésion de groupe ainsi qu’aux coachs et consultants à la recherche d’outils susceptibles d’améliorer l’efficacité collective. Un ouvrage à picorer sans modération.

Résumé

Les outils pour développer votre équipe

Apprenez à ‘développer le collectif d’une équipe’ en mettant en place les 55 séquences de team-building suivantes :

Organiser un stage de team-building : cette démarche se déroule en sept étapes : 1) S’entretenir avec le leader ; 2) S’entretenir avec les collaborateurs ; 3) Établir un diagnostic de l’équipe ; 4) Communiquer ce diagnostic au leader ; 5) Préparer le stage ; 6) Animer le stage ; et 7) Faire un bilan final avec le leader.
Déterminer les séquences-types d’un séminaire de team-building : pour développer le contenu d’un séminaire et vous concentrer sur les points essentiels, utilisez l’approche ‘OFFERT’ : ‘Opérations’ (métier de l’équipe), ‘Formation’ (progression du savoir), ‘Fun’ (dimension ludique), ‘Entretien’ (bilan de situation), ‘Relations’ (création de liens au sein de l’équipe) et ‘Temps’ (gestion du rythme et de la fréquence du séminaire).
Définir les objectifs du séminaire : les objectifs doivent être idéalement fixés au début du séminaire. En effet, ...

À propos de l’auteur

Arnaud Tonnelé est coach, consultant et formateur au sein du groupe JULHIET. Il a écrit plusieurs ouvrages sur les équipes et l’accompagnement du changement, parmi lesquels le best-seller 65 outils pour accompagner le changement individuel et collectif.

Upskilling em IA

Desenvolvimento de liderança

Aprendizagem colaborativa

Upskilling e Reskilling

Saúde e bem-estar

Para LMS/LXP

Para bibliotecas corporativas

Para sistemas de IA

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