Les innovatrices en série

Des entreprises qui changent le monde

Wiley, 2011

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Les entreprises sont semblables aux êtres humains : elles naissent, elles vieillissent, puis disparaissent. Mais seules quelques-unes d’entre elles ont découvert la Fontaine de jouvence.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Les entreprises, comme les êtres humains, ont un cycle de vie naturel : elles naissent, vieillissent puis disparaissent. Toutefois, certaines entreprises semblent défier cet ordre naturel et continuent à produire et à apporter une contribution au sein de la société bien au-delà de leur durée de vie prévue. Claudio Feser, cadre chez McKinsey, plonge au cœur de l’économie, de la sociologie, des neurosciences et de la psychologie pour nous aider à comprendre ce qui permet à ces entreprises pérennes d’être plus performantes que leurs concurrentes et de leur survivre. L’histoire sympathique de Carl Berger, brillant PDG qui parvient à réorganiser son entreprise, illustre parfaitement la manière dont les dirigeants d’entreprise peuvent mettre en pratique les dernières avancées en matière de management, de pratiques de gestion de personnel, de sciences cognitives et de longévité de l’entreprise. getAbstract ne peut que recommander cet ouvrage original et complet à tous les dirigeants en quête de stratégies pour insuffler l’élixir de vie à leur entreprise.

Résumé

Augmenter la durée de vie d’une entreprise

Éviter le risque de rigidité

Une réflexion imparfaite

Lorsque Carl Berger intégra sa nouvelle fonction de PDG au sein d’American Health Devices (AHD), une entreprise internationale, il découvrit une équipe de direction fragmentée, un retard sensible en matière d’innovation, des revenus décroissants et une organisation en instance de poursuites judiciaires. Sa femme, Gwen, lui conseilla de contacter un proche qui s’intéressait de près à la longévité des entreprises. En comparant la liste des 50 entreprises américaines les plus prospères en 1960 à celle des 50 entreprises les plus prospères en 2010, on s’aperçoit que deux tiers des entreprises apparaissant sur la première liste ne figurent plus sur la deuxième. La moitié des entreprises répertoriées publiquement meurent au bout de dix ans. Seules 15 % atteignent 30 ans et 5 % seulement fêtent leur 50ème anniversaire. Ces entreprises sont des ‘innovatrices en série’. Les cendres des entreprises moribondes favorisent souvent la croissance et la naissance de nouvelles entreprises. Si vous comprenez ce qui cause leur déclin, vous pouvez é...

À propos de l’auteur

Claudio Feser est directeur chez McKinsey & Company. Il est à la tête du réseau des PDG de l’entreprise et se consacre à la formation et au coaching des cadres.