Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Managing Performing Living

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Managing Performing Living

Gestão eficaz para um novo mundo

Campus,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Deixe de elogiar tanto os trabalhadores e pare de perder tempo em reuniões.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Polêmico
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

O especialista em gestão austríaco Fredmund Malik destrói com tranquilidade grande parte das práticas comuns nas grandes empresas, mostrando-se, contudo, pouco tolerante. O que Malik acha das reuniões? Livre-se delas. Avaliações de desempenho? Conversa fiada. Conversas estimulantes dos gestores visando a construção de entusiasmo? Não perca o seu tempo. Malik cutuca as falhas nas práticas convencionais e oferece alternativas repletas de bom senso. A getAbstract recomenda o manual do autor a gerentes que gostariam de repensar as práticas mais comuns. A edição original, publicada em alemão, é considerada um clássico da gestão.

Resumo

Focando nos pontos fortes

É muito comum os gerentes enfatizarem os pontos fracos dos funcionários. Os gestores de recursos humanos trabalham para identificar os pontos fracos e ensinar os colaboradores a superá-los. As deficiências causam erros e desempenho abaixo da média. As fraquezas são fáceis de encontrar, mas difíceis de se eliminar. Pergunte a um gerente sobre o seu pessoal, e você vai ouvir uma choradeira sobre as deficiências dos colaboradores. Para ser um gerente eficaz, pare de reclamar sobre as deficiências dos seus funcionários e de tentar corrigir os seus pontos fracos. Concentre-se nos pontos fortes. Atribua aos trabalhadores tarefas com as quais eles se identificam e vão fazer um trabalho de primeira. Poucas pessoas têm a sorte de serem multitalentosas. Os grandes nomes da música, artes e atletismo tem talento em uma área apenas.

Um bom líder identifica as fraquezas somente para saber que tipo de tarefas devem ser evitadas na hora de atribuí-las ao colaborador. O gerente eficaz encontra o ponto ideal de um trabalhador e o mantém focado nas tarefas dentro nessa zona de excelência. Um treinador de atletismo nunca imaginaria colocar um fundista em uma ...

Sobre o autor

Fredmund Malik é um dos maiores especialistas europeus em gestão, liderança e governança corporativa. Ele é o fundador de uma instituição com o seu nome. Ele vive na Suíça.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Avançar na carreira
Transformação de IA
Ser emocionalmente inteligente
Tornar-se mais adaptável
Construir confiança
Carreira
Desenvolver membros da equipe
Desenvolver a organização
Fomentar a cultura de equipe
Recursos Humanos
Liderar com ética
Aproveitar a IA em suas tarefas diárias
Tomar boas decisões
Gerenciar riscos
Dominar a colaboração
Dominar habilidades interpessoais
Otimizar a produção
Otimizar o desempenho da equipe
Crescimento pessoal
Planejar a sua carreira
Produção e logística
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Reforçar o seu alfabetismo digital
Compreender as organizações
Lidar com pessoas difíceis
Viver bem
Praticar a humildade
Definir padrões de desempenho
Compreender abordagens de liderança
Evitar a procrastinação
Comunicar-se de forma eficaz
Desenvolver autoconsciência
Melhorar a experiência do funcionário
Liderar equipes híbridas ou remotas
Gerenciar equipes e departamentos
Encontrar a sua motivação
Posicionar talentos estrategicamente
Decidir em grupo
Fazer perguntas
Avaliar as suas habilidades
Gerenciar crises
Praticar a Liderança Transformacional
Delegar com eficácia
Impulsionar o Desempenho da Equipe
Facilitar discussões
Identificar lacunas de habilidades
Gerenciar o estresse
Competências comportamentais
Colaborar virtualmente
Facilitar a ideação em grupo
Liderar estrategicamente
Expressar-se com clareza
Praticar o job crafting
Aproveitar a IA para a gestão
Motivar a sua equipe
Praticar o mindfulness
Simplificar o seu fluxo de trabalho
Aprimorar a sua saúde mental
Ajudar a equipe a superar crises
Gerenciar as suas emoções
Navegar desafios de liderança
Cultivar a autodisciplina
Melhorar o desempenho organizacional
Conduzir a gestão de projetos
Liderança
Navegar a política corporativa
Construir e mantenha o bem-estar
Cultivar a flexibilidade
Gerenciar de baixo para cima
Manter o equilíbrio entre vida e trabalho
Gerenciar o seu impacto como líder
Gestão
Dominar o Lean Management
Lidar bem com a incerteza
Praticar a liderança servidora
Usar IA para Reuniões
Desenvolver o autodomínio
Gerenciar Pessoas e Talentos
Gerenciar o desempenho
Aprimorar o seu foco
Avaliar funcionários
Liderar a si mesmo
Dominar a priorização
Fornecer feedback
Liderança executiva
Habilidades no ambiente de trabalho
Conduzir avaliações de desempenho
Identificar os seus pontos fortes
Gerenciar o seu tempo
Tornar-se mais produtivo
Alavancar os seus pontos fortes
Ter reuniões produtivas