Optimisez votre équipe

Les cinq dysfonctions d’une équipe, une fable pour dirigeants

Les Editions Un Monde Différent, 2005

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Identifiez et surmontez les cinq dysfonctions qui empêchent votre équipe de libérer son potentiel et d’accélérer la performance de votre entreprise.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Captivant
Stimulant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Constituées d’individus aux parcours différents, aux tempéraments parfois diamétralement opposés et aux attentes souvent divergentes, les équipes en entreprise sont par nature dysfonctionnelles. Pourtant, laisser une équipe dysfonctionnelle œuvrer librement au sein d’une organisation peut s’avérer dangereux, car elle peut nuire à la productivité de cette dernière et l’empêcher d’atteindre ses objectifs, voire entraîner sa chute. Dès lors, comment identifier et gérer une équipe dysfonctionnelle et l’aider à surmonter ses difficultés pour en faire une équipe forte et efficace ? À travers cette captivante fable managériale, Patrick Lencioni, consultant en management, invite tous les cadres et responsables d’équipes à mieux comprendre le sens du véritable travail collectif et explique comment surmonter les cinq obstacles qui empêchent une équipe, pourtant brillante et talentueuse, de faire grandir et prospérer son entreprise. Outre une grille d’évaluation, l’auteur propose également de nombreux outils pratiques pour éliminer chacune des dysfonctions. getAbstract recommande ce modèle formalisé des principaux dysfonctionnements au sein d’une équipe à tous les professionnels convaincus que la réussite de l’entreprise repose sur l’efficacité collective.

Résumé

Une fable managériale

DecisionTech, une jeune entreprise spécialisée dans la haute technologie connaît, malgré des atouts indéniables (produits exceptionnels, collaborateurs brillants et investisseurs empressés), d’importantes difficultés liées au leadership défaillant de son équipe de direction. Recrutée pour construire une équipe de direction forte, Kathryn Petersen, la nouvelle PDG, doit faire face à de nombreux défis. Son manque d’expérience manifeste dans l’industrie des technologies de pointe et son parcours atypique lui valent les sarcasmes de ses collaborateurs directs. Le nouvel ‘état-major’ de Kathryn est constitué des membres suivants :

Jeff, co-fondateur, ex-PDG et actuellement responsable du développement commercial. Il possède un talent indéniable pour le réseautage, une aptitude inégalée pour recruter les professionnels les plus brillants et les investisseurs les plus intéressants, mais ses compétences en leadership sont proches du zéro.
Mikey, ‘petit génie de la stratégie de marque’, est responsable du marketing au sein de DecisionTech. Malgré son talent professionnel indéniable, Mikey a un comportement négatif : elle se pose ...

À propos de l’auteur

Patrick Lencioni dirige The Table Group, une agence de conseil établie dans la région de San Francisco. Il est également auteur de best-sellers tels que The Four Obsessions of an Extraordinary Executive et Les Cinq Tentations d’un manager.