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Florian Becker

Teamarbeit, Teampsychologie, Teamentwicklung

So führen Sie Teams!

Springer, 2016

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Teams liegen im Trend. Dabei würde ein Einzelner oft eine bessere Leistung erzielen.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Der Hype um Teams ist seit Jahren ungebrochen. Immer flachere Hierarchien in Unternehmen führen dazu, dass Teams als Heilsbringer für die unterschiedlichsten Aufgaben und Funktionen eingesetzt werden, frei nach der Formel, gemäß der ein Team mehr ist als die Summe seiner Mitglieder. Synergieeffekte werden als selbstverständlich vorausgesetzt, ob sie aber wirklich zustande kommen, wird kaum je überprüft. Diese fast schon dogmatische Haltung vieler Führungskräfte stellt Autor Florian Becker in seinem Buch Teamarbeit, Teampsychologie, Teamentwicklung infrage. Aufgrund von Erfahrungen, die er im Gespräch mit Führungskräften in MBA-Programmen und aus Beratungsmandaten gewonnen hat, erläutert er, worauf gute Teamleistung wirklich basiert und was Führungskräfte tun müssen, um die Produktivität ihrer Teams zu steigern. Die ist nämlich, im Gegensatz zur gängigen Meinung, durchaus kein Selbstläufer. Becker hat einen schnörkellosen, kompakten Ratgeber hingelegt, der sich aufs Wesentliche konzentriert. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften.

Zusammenfassung

Was zeichnet Teams grundsätzlich aus?

Als Führungskraft sollten Sie die zentralen Merkmale von Teams kennen. Nur so können Sie Ihr Team dabei unterstützen, leistungsfähig zu werden und zu bleiben. Grundsätzlich ist ein Team eine Gruppe von Individuen, denen eine gemeinsame Aufgabe übertragen wird. Damit diese gelöst werden kann, müssen die einzelnen Mitglieder interagieren und bestimmte Funktionen oder Rollen untereinander aufteilen. Gleichzeitig entwickeln sich innerhalb von Teams gewisse Normen, die das Verhalten der Mitglieder prägen. Allmählich entsteht so eine Gruppendynamik, die identitätsbildend wirkt und die ein Team von seiner Umwelt abgrenzt.

Je nachdem, wie stark diese Merkmale ausgeprägt sind, können Sie ein Team kategorisieren und bewerten: Wurde für eine bestimmte Aufgabe auch die richtige Anzahl von Personen mit den passenden Eigenschaften ausgewählt? Prüfen Sie ebenfalls, ob eine klare Rollenverteilung mit entsprechenden Verantwortlichkeiten besteht und ob die Kommunikation zwischen den Mitgliedern funktioniert. Überlegen Sie, wie Sie die Identität der Gruppe fördern können, um so deren Zusammenarbeit zu stärken – aber dennoch die Außengrenzen durchl...

Über den Autor

Florian Becker ist spezialisiert auf Wirtschaftspsychologie und lehrt an der Hochschule Rosenheim.

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