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Wie werden ich und mein Unternehmen die Nr.1?

Eric Krauthammer und Hans H. Hinterhuber

Carl Hanser Verlag, 1999

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Der Titel ist wahrhaftig viel sagend: Nicht nur das Unternehmen, sondern auch der, der es leitet, strebt den ersten Platz an. Dahinter steht die überzeugung, dass ein Mensch, der Erstklassiges leisten soll, selber notwendigerweise erstklassig zu sein hat, und zwar sowohl beruflich als auch privat. Für die Verfasser spielt die Persönlichkeitsstruktur der obersten Führungskraft eine ungewohnt herausragende Rolle in Zeiten, in denen eher Teamarbeit gross geschrieben wird. Das Buch bietet einen Methoden-Leitfaden dafür, wie Veränderungen herbeigeführt werden sollen. Es handelt sich dabei um eine zyklische Vorgehensweise, die die notwendigen Schritte zwischen Bestehendem und Neuem vorgibt. Die suggestivste Botschaft jedoch, über Methoden und Vorgehensweisen hinweg, lautet immer wieder: „Erfolg oder Misserfolg ist Ihre persönliche Entscheidung.“ getAbstract empfiehlt dieses Buch obersten Führungskräften und Unternehmern (sowie all denen, die vorhaben, es zu werden).

Zusammenfassung

„Leadership“-Prioritäten

Sie sind in einer Führungsposition, leiten ein Unternehmen, möglicherweise Ihr eigenes, und haben dementsprechend viel zu tun. Haben Sie dabei Ihre Prioritäten richtig gesetzt? Die vier wichtigsten Aufgabengebiete, auf die Sie sich konzentrieren müssen, sind: Sie selbst, das Team, der Plan und die Durchführung. Die ersten drei dieser prioritären Aufgaben zielen auf Veränderungen ab; sei es, weil das Flaggschiff „Unternehmen“ stets an zukünftige Erfordernisse angepasst werden muss, oder weil persönliche oder personenbezogene Entscheidungen anstehen.

Veränderungen meistern!

Die Nr. 1 werden oder bleiben zu wollen, heisst, sich ständig ändern zu müssen. überall, wo Veränderungen erwünscht sind, sollten Sie diese in folgenden vier Schritten herbeiführen:

Der IST-Zustand - Grundlage und Voraussetzung jeglicher Veränderung.
Der SOLL-Zustand - sinnvolle und messbare Ziele setzen.
Die Strategie - Leitplanken für den Weg in die Zukunft, vom IST- zum SOLL-Zustand, aufstellen.
Die Durchführung - kontrollierbare Phasen, Zeitplan ausarbeiten, Termine setzen.

Priorit...

Über die Autoren

Eric Krauthammer blickt auf eine lange und erfolgreiche Laufbahn als Managementberater zurück. Seitdem er seine eigene Firma 1993 verkauft hat, berät er oberste Führungskräfte und Unternehmer. Er lebt in der Schweiz. Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans H. Hinterhuber ist Vorstand des Instituts für Unternehmensführung der Universität Innsbruck.

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