Краткое изложение Корпоративный центр

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Корпоративный центр  книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8 Общий

9 Применимость

7 Новизна

8 Стиль


Рецензия getAbstract

Хотя автор книги и не устоял перед искушением включить в нее несколько анекдотов, эта книга не из тех, что проглатываются залпом: она рассчитана на вдумчивое и внимательное чтение. На страницах руководства вас ждут предельно конкретные рекомендации по управлению различными аспектами деятельности современного холдинга, основанные на опыте работы автора бизнес-консультантом и топ-менеджером и сопровождаемые примерами из отечественной и зарубежной деловой практики. Читать всю книгу от корки до корки не обязательно: автор сделал каждую главу достаточно самостоятельной, так что читатель может обратиться к разделам, посвященным наиболее интересным для него темам. Проблематика книги, кстати, не ограничивается лишь управлением холдингом – в ней нашлось место и для таких тем, как поиск и увольнение сотрудников, делегирование, мотивация, разрешение конфликтов и “искусство наказывать”. Это позволяет getAbstract рекомендовать книгу не только акционерам и руководителям холдинговых структур, но и всем, кто интересуется вопросами эффективного менеджмента. А рядовым сотрудникам холдингов знакомство с ней позволит взглянуть на себя и на свое предприятие по-новому – глазами “корпоративного центра”.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Что такое корпоративный центр;
  • Каковы его основные функции и задачи;
  • Как наладить эффективное взаимодействие в холдинге по вертикали и по горизонтали;
  • Как правильно ставить цели перед подразделениями и мотивировать их руководство.
 

Об авторе

Дмитрий Лейкин – старший консультант BearingPoint; работал на руководящих постах в ряде компаний.

 

Краткое содержание

Корпоративный центр и бизнес-единицы

В любом бизнесе, независимо от его размера, наличие хотя бы двух “центров ответственности” требует создания корпоративного центра, где будут приниматься важнейшие решения, обязательные для всех подчиненных ему бизнес-единиц. В крупном холдинге в роли корпоративного центра, как правило, выступает отдельное юридическое лицо – управляющая компания. Функцию “мозга” компании также может выполнять центральный офис (штаб-квартира) предприятия. В малом бизнесе корпоративным центром является индивидуальный предприниматель, в собственности которого находятся несколько торговых точек.

Бизнес-единицы – это предприятия и подразделения (заводы, фабрики, представительства, филиалы, сервисные службы, отделы), принимающие непосредственное участие в “цепочке создания стоимости” либо как центры прибыли, либо как обслуживающие их структуры (ремонтный цех, IT-служба). Корпоративный центр, в отличие от бизнес-единиц, стоимости не создает. Он лишь повышает или сводит на нет стоимость, созданную бизнес-единицами.

“Создание стоимости”

Существование управляющей компании оправданно лишь в том случае, если она повышает стоимость группы. Иными...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company
8
Партнеры
8
Стратегии решения каверзных бизнес-проблем
7
Ценностное предложение в розничной торговле США
8
Революция платформ
8
Всадники Апокалипсиса
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению