Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Креативность в эпоху ИИ

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Креативность в эпоху ИИ

Наборы инструментов для современных умов

De Gruyter,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Будущее новаторства зависит от любопытства и воображения людей при поддержке искусственного интеллекта.



Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

По мере того как искусственный интеллект изменяет каждый аспект делового мира, растет значение креативности и множатся возможности для ее развития и применения. Джерри Винд из Уортонской школы бизнеса с соавторами Мукулом Пандьей и Деборой Яо рассказывают, как на протяжении всего творческого процесса новые инструменты ИИ выполняют функции катализаторов, партнеров и ускорителей. В этой книге классические модели креативности и известные концепции принятия решений объединяются с передовыми технологиями, такими как генеративный дизайн и решение проблем с помощью ИИ. Авторы показывают, как отдельные лица и организации могут значительно расширить свой творческий потенциал, дополняя любознательность и воображение человека возможностями машинного интеллекта. Примеры промптов и упражнения позволяют сразу же применить эти советы на практике.

Краткое содержание

Креативность стала необходимостью в деловом мире; это навык, которым может овладеть любой.

Креативность стала обязательным условием для успеха организации. Исследования показывают, что использование креативных подходов коррелирует с ростом бизнеса и доли рынка. По данным McKinsey, в компаниях, входящих в верхний квартиль по инновационности, показатели роста выручки могут в 2,4 раза превышать аналогичные показатели других фирм. Но подавляющее большинство компаний по-прежнему испытывают трудности с применением творческого подхода к решению проблем. К счастью, креативность – это навык, который может развить любой человек в любом возрасте, систематически используя определенные приемы.

Быть креативным означает не просто представлять в своем воображении что-то новое. У многих людей время от времени возникают хорошие, даже блестящие идеи. Креативность – это когда идеи несут в себе практическую ценность. Психолог Грэм Уоллес внес свой вклад в демистификацию творческого процесса, выделив в 1926 году четыре этапа креативной деятельности. На этапе подготовки вы целенаправленно выявляете и изучаете проблему. Во время инкубационного периода вы даете проблеме “повариться” в своем подсознании. Озарение происходит, когда возникает возможное решение. А на этапе проверки вы дорабатываете идею, чтобы сделать ее практически осуществимой и эффективной.

Об авторах

Джерри Винд – профессор маркетинга в Уортонской школе бизнеса Пенсильванского университета, соучредитель Центра передовых исследований в области менеджмента SEI. Мукул Пандья – внештатный научный сотрудник бизнес-школы Саида Оксфордского университета и консультант-редактор Oxford Business Review. Дебора Яо – журналист, пишущий о бизнесе и технологиях, главный редактор The AI Innovator.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Уметь адаптироваться к переменам
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Стратегически подходить к инновациям
Лидерство
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Применять ИИ в продажах
Применять ИИ в повседневных задачах
Управление
Личностный рост
Продажи
Развивать сотрудничество в команде
Знать об особенностях ИИ
Знать основы инноваций
Навыки работы на рабочем месте
Применять ИИ для анализа рынка
Применять ИИ для презентаций
Формировать культуру инноваций
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ этично
Применять ИИ для изучения конкурентов
Применять ИИ для анализа данных
Применять ИИ для проведения совещаний
Применять ИИ для коммерческих предложений
Преодолевать трудности
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Применение ИИ в консалтинге
Управлять ИИ-трансформацией
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Подвергать сомнению предположения
Примеры использования ИИ
Освоить дивергентное мышление
Подготовить организацию к внедрению ИИ
Применять ИИ для создания прототипов
Применять дизайн-мышление
Знать о рисках при применении ИИ
Выбрать приоритеты для внедрения ИИ
Совместно искать творческие решения
Инновации
Применять ИИ в менеджменте
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Применять ИИ для проведения исследований
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Генерировать идеи
Применять ИИ в задачах лидерства
Знать о возможностях и ограничениях ИИ
Этично применять ИИ в роли лидера
Поощрять креативность
Проявлять организационную амбидекстрию
Трансформация ИИ
Знать о генеративном ИИ
Управлять внедрением ИИ в командах
Знать основы креативности
Применять творческий подход
Применять ИИ для генерации идей