Краткое изложение Матрица перемен

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Матрица перемен книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

В современном деловом мире любая компания, которая хочет оставаться конкурентоспособной, обязана меняться. Перемены – процесс сложный и травматичный как для организации, так и для ее персонала. Как провести свою фирму через бурное море преобразований к желанной цели? Что требует особого внимания? Как рассказать о грядущих переменах сотрудникам? О чем их следует информировать, а о чем нет? Как преодолеть их сопротивление и вовлечь в реализацию проекта? Об этом и многом другом рассказывает Олег Замышляев, основатель компании по поддержке изменений. Автор со знанием дела излагает схему преобразований, применимую для осуществления перемен любого характера и масштаба. И хотя изложению недостает конкретики, практических примеров и убедительных иллюстраций, getAbstract рекомендует этот краткий свод рекомендаций руководителям и проектным командам, внедряющим перемены.

Об авторе

Олег Замышляев – директор и основатель “Мастерской Олега Замышляева”, компании, специализирующейся на внедрении и поддержке изменений, а также на разработке обучающих программ, в том числе бизнес-игр и бизнес-симуляций.

 

Краткое содержание

В жизни современной компании постоянно происходят перемены – как мелкие, так и существенные. Изменение стратегии развития, усиление ориентации на клиента, внедрение принципов бережливого производства, трансформация организационной структуры и бизнес-процессов, не говоря уже о слияниях и поглощениях, – все это вызывает у сотрудников стресс. Любые изменения сказываются на привычном укладе, воспринимаются как угроза стабильности и вызывают закономерное сопротивление.

Неотвратимость и конкретность перемен

Для диагностики того, как сотрудники компании воспринимают происходящие перемены, используйте “Матрицу IS”, основанную на двух основных параметрах:

  1. “Неотвратимость” (I = Inevitability) перемен. Определяется вопросами: “Насколько решительно мое руководство настроено на внедрение данных изменений? Смогу ли я избежать перемен, проигнорировать или саботировать их?”
  2. “Конкретность” (S = Specificity) перемен. Определяется вопросом: “Когда, как и что я должен сделать, чтобы эти изменения прошли успешно?”

Разные комбинации значений этих параметров дают четыре основных типа изменений.

<...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Корпоративное племя
8
Оптимизация процессов 4.0
8
Готовность к росту
8
Позитивная организация
8
Руководство по улучшению бизнес-процессов
8
Выбор сильнейших
7

Связанные каналы

Комментарии к изложению