Краткое изложение Переходный период в карьере руководителя

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Переходный период в карьере руководителя книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

7 Общий

7 Применимость

6 Новизна

6 Стиль


Рецензия getAbstract

Ни одному руководителю, который приходит на новое место работы, не удается избежать специфических для этого этапа карьеры трудностей. Авторы книги тщательно изучили факторы, от которых зависит успех нового лидера, опросив для этого более 50 топ-менеджеров, которые незадолго до того получили повышение. Итоги этого необычного исследования и обобщены в книге, в которой не только рассказывается, с какими проблемами придется столкнуться новоиспеченным руководителям, но и предлагаются рекомендации, как их решать. Несмотря на некоторую академичность изложения, книга, по мнению getAbstract, будет безусловно полезна руководителям среднего и высшего звена.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему руководителю, перешедшему на новую должность, поначалу приходится очень нелегко;
  • Как начать работать в новом качестве, справиться с переходным периодом и приступить к продуктивной работе.
 

Об авторах

Ричард Элснер и Бриджет Фэррандс – консультанты по вопросам организационной эффективности, соучредители The Turning Point – консалтинговой компании, помогающей адаптации руководителей при переходе на новую работу.

 

Краткое содержание

Новая должность – новые проблемы

Многие руководители переживают тяготы начального периода работы на новом месте молча, полагая, что не имеют права жаловаться. Назначенные на высокий пост менеджеры с удивлением обнаруживают, что дела у них идут далеко не так хорошо, как ожидалось, и что никто вокруг не спешит им помочь. Успешность деятельности менеджера, заступившего на более высокую должность, зависит прежде всего от его непосредственного начальника. Если тот не захочет сразу прийти на помощь, новому руководителю придется искать поддержки у друзей или бывших коллег из других организаций. Новичка начнут преследовать сомнения, тревога и даже страх. Но расстраиваться не стоит: эти эмоции испытывает любой, кто берется за новое дело.

Мифы о переходном периоде

Осваиваясь в новой должности, важно не попасться в ловушку характерных для этого карьерного этапа заблуждений.

  • “Я все смогу сделать сам”. Это ложная уверенность руководителя в том, что ему не нужна помощь. Даже если новые подчиненные видят в вас борца и супермена, способного преодолеть любые трудности, одному вам не справиться. К сожалению, большинство руководителей-новичков считают неприемлемым...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Готовность к росту
8
Корпоративное племя
8
Как стать первоклассным руководителем
8
Уроки лидерства от водителя грузовика
8
Как стать начальником, в команде которого хочет работать каждый
8
Высокий потенциал лидера
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению